¿Tu lado oscuro es más fuerte?

Irish Defence Forces/Flickr
Fuente: Fuerzas de Defensa de Irlanda / Flickr

"¿Es el lado oscuro más fuerte?", Pregunta Luke.

"No no. Más fácil, más rápido, más seductor ", responde Yoda.

Este intercambio de The Empire Strikes Back parece ser profético cuando se lo considera junto con la nueva evidencia de que, de alguna manera, es más fácil para nosotros respaldar los valores jerárquicos centrados en el poder que los valores igualitarios y benevolentes. En la perspectiva de Star Wars del bien contra el mal, el lado oscuro abarca valores de poder, autoridad y ambición, mientras que el lado de la luz abarca valores de compasión y respeto por los demás.

Dichos valores son importantes contribuyentes a nuestras actitudes. En nuestro primer blog, notamos el papel de las actitudes en la expresión de valores. Es fácil ver que esta relación valor-actitud se desarrolle en una variedad de cuestiones hoy en día, incluida la crisis migratoria en Europa. Esta crisis humanitaria hace que algunas personas se centren en los valores que implican proteger su propio grupo (o nación) y otros en valores que implican empatía por la difícil situación de los demás.

Si los valores que promueven la jerarquía y el poder son más fáciles de respaldar que los valores más igualitarios y benevolentes, podría significar que las reacciones a crisis como la actual se ven afectadas por la cantidad de tiempo y energía que la gente tiene para contemplar los problemas. Si tenemos poco tiempo y energía, entonces el camino más fácil puede implicar inclinarse hacia un punto de vista proteccionista, que favorece al grupo.

Laura van Berkel y sus colaboradores (2015) obtuvieron una evidencia fascinante de que los valores de autopromoción y promoción de jerarquía son más fáciles de respaldar. Se solicitó a los participantes en varios experimentos que completaran encuestas que se utilizan con frecuencia para medir valores. Estas medidas piden a los participantes que califiquen la importancia de diversos ideales abstractos (por ejemplo, igualdad, riqueza, ayuda) como principios rectores en sus vidas, y grandes conjuntos de valores pueden clasificarse como jerárquicos (por ejemplo, poder, influencia social) o igualitario (por ejemplo, igualdad, ayuda).

Investigaciones anteriores habían demostrado que las personas tienden a calificar los valores igualitarios como más importantes que los valores jerárquicos (p. Ej., Bardi y Schwartz, 2003). El hallazgo notable en este estudio fue que la preferencia por valores igualitarios se redujo significativamente (o, en un ensayo, incluso se revirtió ) cuando los participantes tenían menos tiempo y energía para pensar en sus respuestas. Es decir, esta diferencia fue menor cuando a los participantes se les dio menos tiempo para calificar los valores, se fatigaron cognitivamente por una tarea experimental previa o cuando tenían un mayor contenido de alcohol en la sangre (es decir, estaban más intoxicados).

En pocas palabras, los valores jerárquicos se consideraban más importantes cuando las personas no podían pensar con claridad.

Tal vez, entonces, tenemos que ser cautelosos sobre cómo la fatiga, la presión del tiempo y otros factores de agotamiento pueden influir en nuestras opiniones. De hecho, de acuerdo con las diferencias en los valores, los participantes en el experimento final de van Berkel también asignaron más recursos a grupos de alto estatus cuando estaban bajo las limitaciones cognitivas. En resumen, nuestro estado mental actual afecta qué valores son más importantes en un punto particular en el tiempo; cuando nuestras actitudes sirven para expresar nuestros valores, este cambio puede ser un determinante vital de nuestras opiniones y comportamiento subsiguiente.

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Fuente: kurhan / Shutterstock

En reacciones a situaciones como la crisis humanitaria en Europa, este tipo de influencia puede marcar la diferencia entre las actitudes proteccionistas y las actitudes benevolentes. Por supuesto, la velocidad y la facilidad de la mentalidad jerárquica no lo hacen inherentemente peor, pero Yoda puede estar en lo cierto de que esta facilidad es una fuente importante de su potencia.

Referencias

Bardi, A., y Schwartz, SH (2003). Valores y comportamiento: fuerza y ​​estructura de las relaciones. Personality and Social Psychology Bulletin, 29 (10), 1207-1220.

van Berkel, L., Crandall, CS, Eidelman, S., y Blanchar, JC (2015). Jerarquía, dominio y deliberación: los valores igualitarios requieren esfuerzo mental. Personality and Social Psychology Bulletin , 41, 1207-1222.

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