La rabia de Rice le descarrila: Detecta tus propios desviadores

Rice Losing it!

En el último blog exploramos los descarriados de cómo Lance Armstrong se estrelló en su carrera como lo ha hecho muchas veces con su bicicleta en carreras.

La falta de control de los impulsos que afirmamos es la forma más rápida de descarrilar una carrera, como conseguir un pinchazo en el Tour de Francia. Tu liderazgo es frágil y siempre estás bajo la luz del día 24/7.

Cada semana tenemos nuevos ejemplos de alguien que no puede controlar sus emociones y descarrilar. Esta semana es Mike Rice, entrenador en jefe de básquetbol de la Universidad de Rutgers, quien presionó, maldijo, usó insultos homofóbicos y abusó físicamente de sus jugadores. Primero fue suspendido, multado con $ 50,000 y luego despedido. Demasiado ver el comportamiento de liderazgo escandaloso, haga clic a continuación. Precaución: es un video bastante inflamatorio.

Cuando pierdes puntos de IQ valiosos y tu capacidad de juicio, tu comportamiento es un misterio incluso para ti mismo. Así es como Rice explicó su comportamiento.

"No hay explicación para lo que hay en esta película porque no hay excusa para eso", dijo Rice. "Estaba equivocado". Rice dijo que decepcionó a sus jugadores, a Rutgers, a sus fanáticos y a su familia.

Dijo que su familia estaba "sentada en su casa solo acurrucada por el hecho de que su padre era una vergüenza para ellos". Ben Golliver   el 3 de abril de 2013, @blazersedge

Estos "secuestros de la amígdala" dominan su funcionamiento ejecutivo y, por lo tanto, actuamos de manera más tonta. Por lo general, con el tiempo y la reflexión, recuperamos estos preciosos puntos de cociente intelectual.

Los primeros dos descarriladores para Armstrong, la falta de control de los impulsos y la persona más inteligente en la sala se destacaron en el blog anterior.

La mayoría de los ejecutivos comienzan a descarrilar si tienen tres o más descarriladores que ocurren con frecuencia, como una vez al mes o más. Armstrong y Rice tenían aproximadamente 11 de los 18 desviadores regularmente presentes del Detector Derailer.

Aquí en este blog exploraremos 9 de los otros 11 descarriladores demostrados por la historia de Armstrong y donde se aplica al comportamiento de Rice.

¿Qué detrailers cree que necesitan atención? Recuerde que un descarrilador puede triunfar sobre su competencia EI. Saber dónde están sus riesgos puede ayudarlo a manejarlo.

En nuestra investigación reciente sobre descarriladores, los comportamientos de descarriladores más frecuentes fueron:

1) Excentricidad : impredecible e impar en tu comportamiento,

2) Persona más inteligente en el síndrome de la habitación : tiene que estar en lo correcto todo el tiempo,

3) Indirecto con los demás : no proporcione los comentarios difíciles ni tome decisiones difíciles sobre las personas.

A continuación están los otros 9 descarriladores para que los piense por sí mismo o un informe directo a medida que lee sobre Armstrong y Rice.

1. Impulsa a otros demasiado duro: microgestión y asumir el control en lugar de delegar.

Armstrong fue el cabecilla de un elaborado esquema de dopaje en un equipo del Servicio Postal de los EE. UU. Que lo arrastró a la cima del podio en el Tour de Francia una y otra vez.

Rice es visto gritando e irrespetando a sus jugadores con el objetivo de mejorarlos. Conducirlos demasiado duro y de manera abusiva.

2. Perfeccionismo: establece objetivos poco realistas, rechaza la crítica

Armstrong rechazó cualquier crítica hacia él con agresión y ahora lo sabemos con mentiras.

El deseo de Rice de un buen desempeño fue su intención, pero una vez más, faltaba la metodología de castigar los errores en lugar de centrarse en la aproximación y los éxitos sucesivos. Esta estrategia basada en el éxito y la fortaleza es lo que vimos más con John Wooden y otros grandes líderes de la UCLA hoy.

3. Defensivo : culpe a los demás, inflexible y argumentativo.

Durante más de 10 años Armstrong negó haber cometido un error y quería derribar a cualquiera que dijera la verdad.

"Ha dañado la vida de muchas personas", dijo Betsy Andreu, cuyo esposo, Frankie, fue sacrificado del equipo de Armstrong por no aceptar la droga. "Ha dañado el deporte del ciclismo. Frankie fue despedido por no participar en el programa. Nunca pensé que este día llegaría, pero es increíblemente triste ".

Puedes ver en el video con Rice cómo culpó a los demás y podría estar muy a la defensiva, como si sus errores fueran una afrenta personal para él.

4. Auto-promoción- Búsqueda de atención, pasar por alto los logros de otros por su propio reconocimiento. La campaña de éxito de Armstrong fue en exceso y pasó por alto el sacrificio y el riesgo que puso a los demás.

  Este es menos evidente en lo que sabemos sobre Rice.

5. No tiene una idea de los demás. Esto se demuestra por la falta de empatía o compasión por los demás que Armstrong sintió que lo traicionó al no estar de acuerdo con sus mentiras. Su dolor y sufrimiento no parecían afectarlo.

Los grandes líderes saben cómo diferenciar su estilo de liderazgo a los seguidores particulares. Algunos jugadores del equipo de Rice estaban menos preocupados por su estilo, pero algunos jugadores abandonaron su programa ya que se negaron a ser tratados de esta manera. Rice los trató a todos de la misma manera y les faltaba una idea de cómo motivar verdaderamente a cada uno de ellos.

6. Maltrata a los demás: insensible, degradante o desconsiderado con los demás y sus necesidades.

Mike Anderson, ex asistente de Armstrong, dijo: "Me dio el empujón firme y duro y un empujón", dijo Anderson en una entrevista telefónica con The Associated Press. "Hizo mi vida muy, muy desagradable. Fue una vergüenza para mí y mi familia ser retratados como mentirosos, ser llamado un empleado descontento, lo que implica que hubo algo de incorrección de mi parte. Simplemente duele. Fue completamente inesperado ".

Anderson está entre las docenas, tal vez cientos, de ex compañeros de equipo, oponentes y asociados que recibirán el tratamiento Armstrong, presumiblemente por no estar de acuerdo con la línea del partido, que el ahora en desgracia, siete veces ciclista del Tour de Francia no necesitaba hacer trampa para ganar

Rice es también un ejemplo extremo aquí de abusos verbales y físicos, arrojándolos y burlándose de sus jugadores como se ve en el video.

7. Interés propio: Actúa en interés propio en lugar del interés de toda la organización o grupo más grande.

Este es obvio por las acciones de Armstrong para su equipo contra el deporte o los individuos que derribó.

8. Insular : Descuido de la salud y el bienestar del grupo fuera de la responsabilidad de su organización o equipo.

Ganar a toda costa era más importante que la salud de cualquier persona, los desacuerdos o lo que era bueno para el deporte.

Muy similar fue con Rice en que su abuso fue racionalizado para inspirar y mejorar a su equipo. Avergonzó, hirió y cambió las vidas de los jugadores y los planes de la universidad. Además, es muy embarazoso para la Universidad de Rutgers y pone un defecto en la Universidad por permitir este comportamiento y puede afectar su reclutamiento y reputación durante muchos años por venir.

9. Falta de integridad : "no honrado" con uno mismo y luego con los demás. "Unhonest" es una palabra creada para cuando omitimos, minimizamos y hacemos "mentiras blancas" con el resultado de la desconfianza como si fuera directamente deshonesto

Armstrong mintió vehementemente a los demás y comenzó a decir que no era honesto.

¿Podrá el público pasar por alto sus mentiras y enfocarse en lo bueno que ha hecho para los pacientes con cáncer y su organización Livestrong? La buena noticia es que su organización todavía está recaudando millones de dólares para luchar contra el cáncer.

Rice nuevamente actuó como un niño temperamental frente a un entrenador profesional cuyo primer trabajo era desarrollar hombres jóvenes de una manera digna y respetuosa.

Acciones : Al mirar estos descarriladores y leer acerca de Lance Armstrong, Mike Rice y pensar en los otros héroes caídos mencionados; ¿Alguno de estos descarriladores está destruyendo tus planes de desarrollo? Unos pocos segundos de mal juicio y un bajo coeficiente de inteligencia pueden debilitar meses y años de funcionamiento de alta inteligencia emocional.

Si tiene algunos descarriladores frecuentes, debe desarrollar un plan para mitigarlos, obtener un coach ejecutivo e implementar algunas de las herramientas de Leading with Emotional Intelligence.

¿Ves de dónde te estás desviando? http://truenorthleadership.com/assessments-opt-in

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