Cinco habilidades esenciales para el liderazgo en el siglo XXI

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El siglo XXI presenta muchos desafíos nuevos para los empleados y los líderes empresariales. En un mundo interconectado y de rápido movimiento, necesitamos aprender flexibilidad cognitiva, tolerancia al estrés y pensamiento divergente. Si bien la tecnología puede hacernos más efectivos, las nuevas teorías del liderazgo enfatizan la importancia de la confianza y el establecimiento de relaciones a largo plazo. En un mundo competitivo, necesitamos líderes con ideas novedosas, que estén dispuestos a asumir riesgos, inspirar y motivar, y construir nuevas asociaciones estratégicas para abordar los desafíos globales. En estos esfuerzos, los líderes deben incorporar habilidades que están más en el ámbito de la psicología y la ciencia cognitiva. A continuación se muestra la perspectiva de un psicólogo sobre lo que se necesita para tener éxito en el nuevo mundo de los negocios.

1. CONTRIBUYE LA UNICIDAD

"Absorbe lo que es útil, rechace lo que es inútil, agregue lo que es específicamente suyo". Bruce Lee

Hay tanta gente por ahí diciendo exactamente lo mismo. Para destacarse, debes ser original. Ser original implica tomarse el tiempo para pensar realmente en el material que escuchas o lees. ¿Cómo se relaciona esta historia o hallazgo de investigación con la búsqueda de soluciones para los problemas que desea abordar?

  • Tener una perspectiva original que inspire a las personas
  • Aplicar el conocimiento de un área a otra o sintetizar ideas de diferentes disciplinas
  • Cuéntale una historia diferente sobre el material; Relacionarlo con tu propia vida y experiencias de trabajo
  • Encuentre una forma novedosa de comunicar conceptos clave o abordar un problema
  • Recorte la grasa de una teoría o sistema operacional; agregar nuevos elementos que mejoren

2. ACTÚA EFECTIVAMENTE

"La eficiencia es hacer las cosas bien; la efectividad está haciendo las cosas correctas. " – Peter Drucker

No se trata de hacer las cosas rápidamente o hacer la mayor cantidad de actividades en el menor tiempo posible. En lugar de hacer un montón de trabajo, tómese el tiempo para formular una visión y establecer prioridades y objetivos. Encuentre un equilibrio entre hacer las cosas urgentes e importantes.

  • ¿Cuáles son los desafíos a corto y largo plazo que su equipo / organización abordará?
  • ¿De qué manera aportará un valor único al abordar estos desafíos?
  • ¿Qué barreras potenciales enfrentarás y cómo lidiarás con ellas?
  • Qué habilidades y recursos necesita para brindar y respaldar de manera óptima estos nuevos servicios / tecnologías.
  • ¿Cómo puede su equipo ayudar a las personas a hacer su mejor trabajo y ayudar a los clientes a obtener el mejor uso posible de sus productos / servicios?
  • A veces, hacer las cosas correctas no será lo más eficiente. Ganar la confianza de los clientes y empleados puede consumir tiempo y recursos, pero dará lugar a una mejor estabilidad y efectividad a largo plazo.

3. SER RESILIENTE

"Cae siete veces, levántate ocho." – Proverbio japonés

La verdad es que todos cometemos errores. Mientras más grandes sean tus metas, más errores cometerás. Ser innovador significa probar cosas nuevas; y aventurarse donde nadie ha ido antes. Es más fácil hacer las cosas de la manera en que siempre se han hecho, pero su impacto a largo plazo será menor. Si desea tener un impacto memorable y de largo plazo, debe tomar riesgos estratégicos, y eso puede significar fallas o errores a veces. La confianza en uno mismo es la clave. A menudo esto proviene de tener experiencias previas exitosas. Incluso si estás haciendo algo nuevo, recuerda tus éxitos anteriores y las cualidades personales que tienes que los crearon.

  • Si crees en tu misión y habilidades, el fracaso es solo un desvío temporal.
  • La mayoría de las fallas contienen una o más lecciones. Esté dispuesto a admitir su contribución al fracaso, y esté listo para cambiar su forma de pensar sobre el tema.
  • Escuche y colabore con otros, pero no suprima su propia voz y objetivos.
  • Es posible que necesite tomarse un tiempo para llorar la pérdida de un sueño, contemplar y reagruparse.

Be The Change..

4. ABRA EL CAMBIO

"El empresario siempre busca el cambio, responde al mismo y lo explota como una oportunidad. "- Peter Drucker

Vivimos en un momento de rápidos cambios tecnológicos, geográficos y económicos. Las viejas fórmulas ya no predicen, nunca más. El nuevo conocimiento sobre el cerebro y el genoma humano ya está conduciendo a nuevas formas radicales de ver el mundo. La tecnología móvil hace que el mundo sea más pequeño y aumenta el acceso y el conocimiento de los constituyentes que anteriormente no tenían voz. Esto crea muchos desafíos, pero también abre la puerta a nuevas oportunidades.

  • El cerebro humano se resiste naturalmente al cambio, viéndolo como una amenaza.
  • Es importante contrarrestar las tendencias conservadoras naturales, basadas en el miedo, de su cerebro y cultivar una actitud optimista ante el cambio.
  • Piensa en cómo puedes aplicar tus habilidades y fortalezas probadas y verdaderas a este paisaje cambiante. ¿Qué nuevas necesidades crea el cambio?
  • Presta atención a los pensamientos y sentimientos que cambian en ti. Vea si puede ver las reacciones temerosas sin sentir que tiene que actuar en consecuencia.

5. PERMANEZCA A TIERRA

"Tengo solo tres cosas que enseñar: simplicidad, paciencia, compasión. Estos tres son sus mayores tesoros. " – Lao Tzu

Cuando tengas éxito, no te distraigas demasiado con tu ego. El éxito no te hace invencible ni más digno que otras personas. Cada persona tiene algo para contribuir y todos son dignos de respeto (excepto tal vez caníbales humanos, etc.). De manera similar, si no obtiene los resultados deseados, es posible que tenga que modificar sus puntos de vista preconcebidos, así que esté dispuesto a cambiar su forma de pensar. Sea paciente con el proceso. Los resultados toman tiempo. Es posible que tenga que atravesar una etapa de inversión de tiempo y recursos, aprender nuevas habilidades, poner ideas y esperar a que arraiguen.

  • Mantenga siempre el significado de su trabajo a la vanguardia. ¿Por qué haces lo que haces? ¿Qué contribución quieres hacer para mejorar las vidas de los demás?
  • Valore las cosas simples de la vida, como la naturaleza, la salud, los amigos, los compañeros de trabajo y la familia. Esto te sostendrá durante los tiempos difíciles, así que recuerda alimentarlos.
  • Practique la autoconciencia consciente para aprender a ser compasivo con usted y con los demás. Gran parte de los negocios se trata de relaciones. Si emana una actitud humilde, atenta y abierta, y es un jugador de equipo, otros estarán más dispuestos a trabajar con usted o seguirlo.
  • Trabaja duro, pero no conduzcas como una máquina. La vida es un maratón, no un sprint. Usa tu energía sabiamente y saber cuándo necesitas reponer fuerzas.
  • Puede tener necesidades subyacentes, que lo impulsen, como ser reconocido, tener poder, ser parte de un grupo, ser respetado, ser atendido, etc. Cuanto más comprenda y reconozca estas necesidades, menos se interpondrán en su misión.

El uso de estas estrategias debería ayudar a optimizar su fortaleza y adaptabilidad personal, su pasión por su trabajo, su capacidad para actuar de manera estratégica y trabajar con los demás de forma mutuamente beneficiosa. Mientras que el viejo modelo de negocio enfatizaba la dominación y el poder, los nuevos modelos tienen más visión, enfoque, comunicación, flexibilidad cognitiva, autenticidad y asociación. El mundo se está volviendo demasiado complicado para ser efectivo solo. Formar relaciones significativas y de confianza con otras personas que tienen diferentes habilidades y conocimientos, pero con metas y valores similares, es la forma de tener éxito tanto en la pequeña empresa como en las grandes organizaciones.

Sobre el Autor

Melanie Greenberg, Ph.D. es un psicólogo clínico y experto en Mindfulness y Psicología Positiva. El Dr. Greenberg ofrece talleres y charlas para organizaciones, vida, pérdida de peso o orientación profesional y psicoterapia para individuos y parejas.

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