Una perspectiva sobre por qué las mujeres crean sus propias empresas

Una entrevista con un psicólogo de carrera temprana que eligió el espíritu empresarial.

Como parte de esta serie de blogs centrada en nuevas perspectivas sobre el liderazgo de las mujeres, comparto no solo la investigación, sino también las historias reales de mujeres y las experiencias de los expertos en liderazgo. Cada entrevista está estructurada alrededor de un conjunto similar de preguntas para permitir el surgimiento de algunas comparaciones y puntos en común. Sin embargo, las perspectivas, las luchas y las lecciones aprendidas serán diferentes, ya sea desde la perspectiva de ser una líder femenina emergente o insuficientemente atendida / insuficientemente representada, de ser una líder femenina de nivel medio a superior, o de ser una líder de pensamiento o investigadora en este campo. .

Conoce a la Dra. Vanessa Roddenberry

Mi primera entrevista es con la Dra. Vanessa Roddenberry, una psicóloga de carrera temprana que dejó una carrera en el Departamento de Asuntos de Veteranos para comenzar su propia práctica privada.

Construyó con éxito dos prácticas privadas, cada una de las cuales creció rápidamente en tamaño, ofertas y empleados. (Actualmente es propietaria de Breyta Psychological Services). Mientras conducía esta entrevista, los temas que se tejieron a lo largo de su historia que más me impactaron fueron (1) su enfoque en capacitar a las mujeres para que se liberen de sus propias restricciones (aprendidas) y se arriesguen y ( 2) su enfoque en identificar y seguir sus propios valores como una guía para la trayectoria profesional correcta. Voy a compartir algunas investigaciones sobre el primero de estos dos temas a lo largo de la entrevista, en cursiva.

¿Cuál es su definición de liderazgo y cómo llegó a esta definición personal?

Ser un líder es estar dispuesto a forjar un camino y mantener ese espacio e identificar a quién le gustaría seguir ese camino con usted. Se necesita integridad personal, ser claro en sus valores y objetivos y servir como un faro para los demás.

Cuéntame sobre la primera vez que pensaste en convertirte en un líder. ¿Qué te pareció el concepto de líder?

De niña, mujer, no quería ser líder. Hay estereotipos sobre el liderazgo que debe ser fuerte y controlar a otras personas y situaciones a través de su propia fuerza de personalidad que se ajuste más a los estereotipos masculinos. Como una persona introvertida, nunca se me ocurrió ser un líder porque esa descripción no encajaba con lo que yo era.

De hecho, el Dr. Roddenberry se refería al estilo motivacional de liderazgo que se centra en el poder personalizado, que incluye influenciar a otros a través de la fuerza, el control e influenciarlos a través de la coerción, la manipulación y / o el control. Este estilo se ve más a menudo con un estilo directivo de “comando y control” (ver también Valerio, 2009), que a menudo se percibe como un hombre estereotipado.

¿Hubo cosas en su origen cultural o educación que ayudaron u obstaculizaron cómo sus experiencias e intereses de liderazgo se desarrollaron con el tiempo?

Mirando hacia atrás, desde que era muy joven, mis padres eran dueños de pequeños negocios. Otras personas pueden tropezar con ser dueños de un negocio o no darse cuenta de que es incluso una posibilidad. Pero lo vi como algo que era posible. Les estoy agradecido por lo que me expusieron. Los vi crear una visión de cómo tomar una pasión y transformarla en algo que podría ser rentable . Como mujer, ese es un mensaje realmente poderoso que no recibimos a menudo (ni todos los niños), ese esquema del reino de la posibilidad. Nosotros, como mujeres, estamos enculturados para querer seguridad, para esperar a que se nos ofrezcan oportunidades, para hablar con suavidad … El mensaje de que “puedes ser asertivo con respecto a tu futuro” es un mensaje muy importante para las niñas.

¿Qué crees que impide que las mujeres busquen u obtengan oportunidades de liderazgo en el trabajo o en sus comunidades? Y en su caso, ¿qué lo llevó a dejar una gran organización para comenzar su propio negocio?

Al trabajar en un entorno institucional (por ejemplo, jerárquico, estructurado, establecido, gubernamental), se le indica cada paso a seguir. Ese mensaje, combinado con los estereotipos de género de esperar a que se le diga qué hacer, qué debería querer, donde alguien más asume lo que es mejor para usted, es probable que no le ofrezca muchos roles de liderazgo y usted no busque ninguno. Tienes que ser asertivo y tomarlo si quieres un papel de liderazgo.

En mi práctica privada, si quiero que mi oficina se vea de cierta manera, solo puedo cambiarla. Puedo controlar la temperatura, puedo controlar cuánto gano, puedo controlar cuánto trabajo, porque esencialmente trabajo para mí mismo. Valoro mi libertad personal, por lo que es importante para mí poder controlar mi propia capacidad de crecimiento.

¿Cómo llegaste a verte a ti mismo como un líder potencial? ¿Qué es lo más aterrador y lo más satisfactorio?

Como mencioné, nunca he sido alguien que haya disfrutado de roles de liderazgo. Existe esta noción preconcebida de que un líder debe forzar su voluntad de que otros tengan éxito para que no me atraiga. Pero cuando ingresé a la escuela de posgrado, encontré algo en lo que era bueno, mi vocación, y los requisitos naturales de los estudiantes de pregrado mentores forzaron un nuevo modelo de liderazgo. Me ayudó a construir y flexionar mis músculos de liderazgo.

En la escuela de posgrado, te derriban y te reconstruyen a través de revisiones constantes de tu desempeño. Este proceso de revisión continua envía el mensaje de que siempre hay algo que puede mejorar.

Al principio, hacía muy difícil sacudir el síndrome del impostor. Pero luego me di cuenta de que hay muchas personas mucho menos calificadas. Hay mucho conocimiento y experiencia que tengo para ofrecer. Lo único que me estaba frenando era mis propias creencias en mí mismo.

Ahora, como propietario de una práctica privada, valoro la capacidad de ayudar a otros psicólogos a establecer sus prácticas y orientar su desarrollo profesional. Considero que el liderazgo es una forma de mantener las oportunidades para las otras mujeres que trabajan conmigo y para garantizar que ofrecemos la mejor atención posible a nuestros clientes. Para mí, se trata de la fuerza a través del apoyo, en lugar de la influencia.

¿Qué consejo le daría a las mujeres de carrera temprana sobre ser líderes en su comunidad a través de la propiedad de empresas?

La transición a la práctica privada requiere la voluntad de dejar la seguridad. Existe una creencia profundamente arraigada y de género de que lo que las mujeres deberían desear es seguridad y estabilidad en términos de salario, atención médica, atención de maternidad. Y ciertamente, eso es mucho para sopesar el tipo de libertad y potencial de crecimiento que se obtiene con la propiedad de una empresa.

Hay una cita en la que me gusta pensar: “Hay dos tipos de prisioneros: los que encienden un fósforo para mantener el calor en la prisión y los que lo usarán para quemarlo”. Habla de la disposición a tolerar la incomodidad y la incertidumbre al servicio del crecimiento y la libertad. Los hombres tienen más libertad en general: tienen menos probabilidades de preocuparse por la licencia de maternidad, les pagan más, les resulta más fácil obtener un empleo y ser promovidos en trabajos típicos.

Sentí que tenía que saltar, supernova, el estereotipo de lo que “debería” querer, y saltar a lo desconocido. Y me alegro tanto de haberlo hecho porque esta era una nueva oportunidad para crear un negocio, para mí. Aliento a los psicólogos de la carrera temprana a que sepan que si su visión profesional no existe actualmente, puede crearla.

¿Qué habilidades, experiencias y conocimientos crees que necesitas para tener éxito en cualquier papel de liderazgo como mujer y qué consejo le darías a las futuras mujeres jóvenes?

Es posible que algunas veces no se dé cuenta de cómo las cosas pequeñas en una oficina pueden convertirse en cosas grandes. Por ejemplo, en mi primer trabajo, no tuve un título de trabajo durante mucho tiempo.

No me preocupaba eso, estaba feliz de tener un trabajo. Y no quería moverme en el bote ni ser visto como grosero. Las mujeres tienden a preocuparse por esa percepción.

Pero no tener un título de trabajo hizo las cosas mucho más difíciles cuando surgieron nuevas oportunidades que requerían un título de trabajo específico. También hay maneras sutiles de silenciar a las mujeres, por ejemplo, no siempre se las busca para obtener opiniones en las reuniones.

Mi consejo es confiar en ti mismo. No esperes a que alguien más te diga lo que mereces. Cuídalo tú mismo. Sé que eres lo suficientemente fuerte y puedes hacerlo. Cuando comencé mi primera práctica, la comercialicé según lo que pensé que otras personas querían escuchar. Estaba luchando contra mi voz de síndrome impostor.

Pero lo que descubrí es que es mucho más satisfactorio si se promociona a sí mismo: hágase una auténtica evaluación honesta de lo que trae a la mesa. Lo que te hace único y cómo puedes servir a tu comunidad te llevará mucho más lejos. Si está conectado a estos valores personales, las personas lo seguirán por usted, por lo que no es necesario convencer a nadie ni forzar a nadie a seguirlo. Es un tipo diferente de estilo de liderazgo.

En apoyo de la experiencia del Dr. Roddenberry, muchas expertas en liderazgo de mujeres, como Valerio (2009) y Ruderman y Ohlott (2002) describen cuántas mujeres optan por abandonar la cultura corporativa y comienzan sus propios negocios específicamente para expandir sus opciones y lograr una mayor autenticidad. Dicen que parte de ser un líder auténtico es tener el coraje de mostrar tu vulnerabilidad.

Al revisar la literatura sobre los estilos de liderazgo, los estilos del Dr. Roddenberry probablemente se ajustan mejor a una combinación de Visionario, Afiliativo y Coaching. Valerio (2009) indica que los estilos de liderazgo se desarrollan a través de una interacción de características personales como los valores y la personalidad, los valores de la organización y la tutoría. Sin embargo, la efectividad de un estilo de liderazgo depende de la situación de la administración.

Aprender sobre su estilo de liderazgo y sus competencias puede ayudarlo a identificar qué tan efectivo es en su situación profesional actual. Especialmente para las mujeres, puede ser una experiencia enriquecedora y enriquecedora que ayude a guiar los próximos pasos en su carrera y desarrollo de liderazgo.

¿Qué tipo de cualidades necesitas para ser emprendedor?

Le pedí específicamente que respondiera a un artículo que advirtió contra el atractivo del espíritu empresarial como respuesta al deseo de flexibilidad, dado el tiempo y el compromiso necesarios para tener éxito. Ella respondió, tan enfocada como siempre, a la importancia crítica de los valores:

Estoy de acuerdo con la noción de que si no estás en una posición que te permita vivir en contexto con tus valores, serás infeliz, así como la noción de que perseguir la felicidad por el bien de ella, fijándote en la ilusión del enfoque, Está condenado al fracaso. Las experiencias que son consistentes con los valores tendrán menos probabilidades de crear emociones negativas, pueden crear felicidad (aunque no son una garantía) y es más probable que den como resultado una felicidad eudaimónica duradera y significativa (es decir, basadas en un cumplimiento significativo según la literatura de la Psicología Positiva vs felicidad basada en el placer hedonista).

Creo que el quid de la cuestión es cuál es el valor personal de un individuo y cómo lo definen. Para una persona, la libertad puede ser el control de un entorno u horario de oficina, pero para otra, la confiabilidad de un salario puede servir como un medio para permitirles destinar tiempo / dólares a objetivos de vida, como viajes, y eso se siente como una libertad para ellos. Es un análisis de costo-beneficio que tiene diferentes ponderaciones a las escalas dependiendo de quién eres. Como mujer, para algunos, la previsibilidad y la seguridad son factores importantes, pero para otros, también lo es cómo pueden sentirse el cambio, el avance, el respeto, la igualdad o el control realistas dentro de una empresa / organización determinada. Creo que esto difiere en función del género. Para algunas mujeres, el espíritu empresarial puede ser una manera de ser su propio CEO cuando nunca hubiera sido posible de otra manera. Los trabajos de administración y C-Suite son duros para las mujeres, así que vale la pena señalar que puede ser algo que algunos hombres dan por sentado. Hay muchas mujeres que pueden querer los beneficios del empleo, pero cuya pasión está en otra parte (como viajar). Si ese es el caso, ciertamente estarían bien preparados para un trabajo que les permitiera hacer esto, pero eso no quiere decir que no podrían hacerlo también como empresario.

Todo se reduce a la pasión y los valores.

Referencias

Valerio, AM (2011). Desarrollando mujeres líderes: una guía para hombres y mujeres en las organizaciones (Vol. 37). John Wiley & Sons.

Ruderman, MN, y Ohlott, PJ (2002). De pie en la encrucijada: próximos pasos para mujeres de alto rendimiento. Jossey-Bass Inc., Editores.

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