¿Son las bonificaciones de Navidad una buena idea?

Un periodista me llamó y me preguntó sobre los bonos de Navidad y su aparente desaparición. Claramente, la desaceleración económica y el deterioro de la relación empleador-empleado (menos lealtad y mayor rotación) han tenido un gran impacto, por lo que pocas compañías continúan con la tradición del bono de Navidad. He escrito anteriormente sobre los bonos de Psicología de la Navidad, pero aquí hay algunos otros factores que los empleadores, en particular, podrían querer considerar si están dispuestos a otorgar bonificaciones.

Atar bonos al rendimiento. Deje en claro que la bonificación (Navidad u otra) es para un rendimiento ejemplar, y decida la cantidad en consecuencia. El problema de dar un monto fijo cada año es que los empleados esperan la bonificación y comienzan a verla como parte de su compensación (recuerde al personaje de Chevy Chase, Clark Griswold, en las vacaciones navideñas de National Lampoon, que espera su bonificación de Navidad y, esencialmente, lo ha gastado).

Considera alternativas. Si el bono de Navidad es realmente un regalo, entonces personalícelo. Darle a Fred el ávido jugador de golf un regalo de pelotas de golf y accesorios, y Janet, la aficionada al cine, entradas para el teatro, muestra que te interesan los empleados. Eso ayudará a fortalecer la relación empleador-empleado, y evitará que se lo vea como un gesto impersonal de talla única.

Atrápalos siendo bueno. Prestar bonificaciones / recompensas "sobre el terreno" por un rendimiento particularmente bueno funcionará mejor que el bono de Navidad, ya que recompensa al empleado por el rendimiento (en lugar del tiempo), y tiene el elemento de sorpresa. La investigación sobre el refuerzo positivo muestra claramente que los incentivos son más fuertes si están vinculados al rendimiento y son inesperados (la analogía es el jugador adicto a las máquinas tragamonedas, que sigue jugando antes del gran beneficio).

La conclusión es que los bonos pueden ser un buen incentivo, si se usan de una manera sabia (y psicológicamente sólida), pero lo más importante es desarrollar una relación sólida con los empleados, premiando el desempeño y reconociendo sus contribuciones individuales.

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