Seleccionando un Presidente

Laura Weis, used with permission
Fuente: Laura Weis, usada con permiso

¿A quién votar en las elecciones presidenciales de EE. UU.? ¿Qué aconsejaría un profesional de recursos humanos o un psicólogo de E / S?

La primera etapa es siempre un análisis de trabajo. Una es nombrar a alguien para un puesto en particular. Para cumplir de manera adecuada e incluso ejemplar esa posición con todas esas otras palabras electrónicas (eficiente, eficaz, enérgicamente y con ese inglés especial "sin esfuerzo"), uno necesita talentos y habilidades. Los psicólogos los llaman habilidades, rasgos y valores. Las personas de recursos humanos los llaman competencias. La idea es obtener una lista parsimoniosa, ordenada por rango, de las competencias necesarias y suficientes requeridas para este trabajo en particular.

Pero para ahorrar una gran cantidad de tiempo y dinero de consultores derrochadores, ¿por qué no mirar otros trabajos de liderazgo de alto nivel? Después de todo, el Presidente realmente solo tiene un rol especial de alta dirección. ¿Es realmente diferente de dirigir una gran empresa? Un líder es un líder es un líder.

Tomando prestado de otros ejemplos, es bastante fácil obtener una lista sólida de RR.HH.: pensamiento estratégico, capacidad de inspirar a otros, persuasión y habilidades de comunicación, capacidad de planificar y gestionar cambios, gestión de equipos … etc.

Mira el diario del titular actual. ¿Qué hacen todo el día? ¿Cuánto tiempo y qué habilidades se necesitan para "embaucar a los potentados extranjeros", evitar a los periodistas entrometidos, conseguir que el máximo equipo tenga velocidad y una sola voz, planificar una campaña electoral, etc.

Pero ha habido algunos desarrollos realmente interesantes en el negocio de la selección. Tal vez el más importante es el concepto de seleccionar tanto como seleccionar en. La forma antigua era hacer una lista y luego buscar evidencia de las competencias que deseaba. Basta pruebas y conseguiste el trabajo.

Pero hemos sabido por años que hay trabajos especiales: experto en desactivación de bombas, espía, submarinista que requieren un tipo especial de investigación. Aquí uno mira no solo por lo que uno quiere, sino también por lo que no quiere. Por lo tanto, hay listas select in y select out.

Los psicólogos de negocios han encontrado recientemente evidencia de los factores que conducen al descarrilamiento. Uno realmente no los quiere en la persona con el dedo en el botón nuclear. Los tres primeros son audacia excesiva, malicia, confianza en sí mismo y maquiavelismo. La paradoja es que a menudo las características que ayudan a uno a escalar el polo grasiento son aquellas que luego conducen al descarrilamiento. Bajo estrés o con un poder considerable, surgen los aspectos menos deseables de las personas. Y todos pagamos el precio.

Entonces, una buena lista corta para ponerle miedo a cualquier rival. Tres seleccionan adentro y tres seleccionan hacia fuera. La evidencia insuficiente de lo primero y demasiado de lo último significa NO.

Seleccione para:

Integridad : Esto es honestidad, confiabilidad, veracidad. En algún nivel, uno debería poder estar seguro de que lo que se dice es verdad. Se necesita valentía para mantener la integridad en política

Inteligencia: Esto es más que la inteligencia de la calle, pero es analítico, lógico, rápido en la asimilación. Tenemos muchas pruebas de las deficiencias de los cortos. Donde las personas fueron educadas ya no es un buen indicador de inteligencia

Inspiración: la capacidad de ser alentador, entusiasta, positivo … para crear y sostener el compañerismo. Más importante aún en la era multimedia. Esto más que leer autocues

Seleccionar

Irresponsabilidad : Evidencia de una conducta amoral, impulsiva y egoísta en el pasado que es hacer más con el cumplimiento de la ambición personal que cualquier otra cosa. Una buena medida es cuántos amigos ha retenido la persona de mundos pasados ​​(escuela, trabajo, familia)

Confianza en sí misma excesiva : Evidencia clara de una veta narcisista se manifiesta en todo, desde vestimenta hasta el número y tipo de individuos elegidos para satisfacer sus necesidades personales.

Propensión al estrés : es difícil en la parte superior. Un líder necesita ser resistente, no de mal humor; resilente nounstable.

Entonces, ¿qué hay de usar esto como una lista de verificación para quién votar?

La lista anterior podría adaptarse a todo tipo de puestos de alto nivel. ¿Pero hay competencias y características únicas para el trabajo del presidente? Necesitan poder y estabilidad; trabajador y resistente. Pero existe la pegajosa cuestión de los valores. Después de que la política es o se suponía que estaba informada por valores o lo que solíamos llamar ideología

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