Por qué importan los valores: el caso de Rex Tillerson

El ex secretario de Estado revela una desalineación de valores con el presidente Trump.

En una entrevista en vivo en el escenario con Bob Schieffer de CBS News, el ex secretario de Estado y ex presidente poderoso de ExxonMobil Rex Tillerson habló con franqueza sobre su problemática gestión en el Departamento de Estado y el último despido por parte del presidente Trump. Cuando Schieffer le preguntó por qué su relación con el presidente Trump “se salió del camino”, Tillerson simplemente dijo: “Somos muy diferentes en nuestros estilos. No teníamos un sistema de valores común “.

 U.S. Department of State/Public Domain

Rex Tillerson

Fuente: Departamento de Estado / Dominio Público de los Estados Unidos.

Los valores son importantes, particularmente cuando se trata de liderar a otros. Demasiadas organizaciones prestan atención a los valores, pero en realidad no las viven. Una de las mayores fuentes de estrés de los empleados, y probablemente de lo que menos se habla, es la desalineación de los valores. Cuando sus valores personales chocan con los valores demostrados por su empleador, ser fiel a sí mismo puede ser una lucha. El desafío es que a menudo no reconocemos este choque como la fuente de nuestro estrés porque pasamos muy poco tiempo hablando de nuestros valores de manera significativa.

En su libro, True North, el ex CEO de Medtronic, Bill George, escribe: “Los valores que forman la base de su verdadero norte se derivan de sus creencias y convicciones”. Orientarse hacia su verdadero norte comienza con conocer los valores en los que se basa la base de quién usted está. Nadie debe decirle cuáles deben ser sus valores, pero debe tener un gran dominio de ellos si desea que le sirvan de manera efectiva como brújula. El secretario Tillerson claramente tiene un fuerte dominio de sus valores y al parecer le sirvieron bien cuando necesitaba una brújula para navegar por las aguas inexploradas de su relación rocosa con el presidente Trump.

En mi experiencia, la mayoría de las personas, incluidos los gerentes experimentados, luchan por articular claramente sus valores de manera significativa. Como resultado, sus decisiones pueden ser un poco erráticas y, a menudo, pueden parecer inconsistentes a los ojos de sus compañeros de equipo. Es como si un imán hubiera sido colocado debajo de su brújula de decisión causando que girara al azar. Para combatir esto, es importante tomarse el tiempo para definir sus propios valores personales y examinar hasta qué punto se alinean realmente con la forma en que realiza sus elecciones.

Todos nosotros tenemos nuestra propia combinación única de creencias y convicciones que sirven de base para ser quienes somos y cómo actuamos. El desafío es tomarse el tiempo para comprender cómo estas fuerzas han influido en nuestros valores y cómo estos valores afectan nuestra toma de decisiones como líderes. Si desea saber realmente cuáles son sus valores centrales de conducción, hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Estoy dispuesto a luchar por ello?
  • ¿Estoy dispuesto a sacrificarme por ello?
  • ¿Estoy dispuesto a pagar por ello?
  • ¿Estoy dispuesto a pasar tiempo en ello?

Un conjunto claro de valores es fundamental para desarrollar la lente a través de la cual ves el mundo y la brújula que te mantendrá alineado con esa vista. Mantener esta lente enfocada lo ayudará a tomar decisiones que sean fieles a quién es usted y en lo que cree. A medida que el año llega a su fin, tómese el tiempo para articular realmente sus valores, a fin de tener esa brújula lista para guiarlo cuando realmente lo necesite.

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