Poderosamente tímido: lecciones de líderes

Parte I en una serie

Foto a través de Fortune Live Media, Flickr CC

¿Le sorprendería saber que algunos líderes empresariales poderosos eran terriblemente tímidos? ¿Que aprendieron a canalizar algunas de las fortalezas inherentes que venían con su timidez, y construyeron esos rasgos en habilidades que los hicieron mejores líderes?

Marissa Mayer, ex integrante de Google y ahora gerente general de Yahoo de 38 años, tiene un perfil en The Truth About Marissa Mayer: Una biografía no autorizada , por Nicholas Carlson, en BusinessInsider.com.

En cuanto a su infancia y adolescencia, Mayer se ha descrito a sí misma como "una geek" y "terriblemente tímida". Peers la describió como "socialmente torpe".

Al finalizar el 5º grado, no quería abandonar el aula porque no se sentía lista para la escuela secundaria.

A lo largo de sus años formativos, Mayer fue vista como estudiosa, brillante y amable, pero nadie previó el líder más grande que la vida en el que se convertiría. En la escuela secundaria era conocida por evitar las conversaciones.

¿Cómo se convirtió Mayer en la persona que ayudó a desarrollar Google y está en el proceso de transformar a Yahoo?

  • Mayer le da crédito a sus maestros. Como señala el artículo de Business Insider: "Le mostraron que podía organizar más que su mochila, escritorio y tarea. Ella podría organizar a la gente, como su líder ".
  • El maestro de piano de Mayer describe cómo Mayer observaría a las personas en un intento de comprenderlas.
  • Mayer, en varios puntos, superó su timidez asumiendo el papel de maestra para otros.

Cuando era niño, Mayer tenía padres y maestros de apoyo. Su estilo reflexivo, observador y organizado le permitió aprender sobre personas y sistemas. Este estilo también le permitió ser energizada por los desafíos.

En general, ¿qué podemos aprender de la historia de Marissa Mayer? Aquí hay algunos pensamientos:

  • Los maestros y padres son increíblemente importantes. En lugar de centrarse en las deficiencias de un niño, tenemos que desarrollar las fortalezas inherentes de los niños tímidos e introvertidos. Pueden ser inteligentes, buenos observadores, analíticos, enfocados, etc.
  • En ocasiones, se puede alentar a los niños tímidos para que se conviertan en ayudantes o maestros para los demás. Esto puede construir su confianza.
  • En lugar de etiquetar a un niño como distante o distante, podemos considerar si son reflexivos y observadores.

Marissa Mayer ciertamente tiene sus detractores, como señala Nicholas Carlson. No obstante, su historia es un fuerte recordatorio de que las personas tímidas e introvertidas aportan fortalezas significativas a cualquier organización. Como sociedad, es importante que continuemos nutriendo a los niños de todo tipo de personalidad.

Mi esposa, Barb, y yo somos los coautores de Painfully Shy y Nurturing the Shy Child .  

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