Perfilando a los líderes terroristas

Extracto de mi libro Disturbed: Terrorist Behavioral Profiles (2008)

El perfilado funciona porque los seres humanos son criaturas de hábito. Tendemos a tener una rutina diaria que seguimos. Es muy probable que conduzcamos de la misma manera todos los días. Compramos en las mismas tiendas de comestibles. Compramos los mismos alimentos. Uno puede hacer un perfil rápido al mirar a la persona frente a usted en la tienda de comestibles. ¿Cómo pone sus artículos en la cinta transportadora? ¿Los alimentos fríos están agrupados? ¿Las latas de sopa están organizadas ordenadamente? ¿Los artículos simplemente se arrojan? Los que están organizando cosas tienden a vivir de esa manera en su vida cotidiana. Por el contrario, aquellos que no están prestando atención a sus artículos tienen más probabilidades de estar lidiando con muchas cosas a la vez. También se puede observar el estado del automóvil de una persona para leerlo también. Si el automóvil está lleno de abolladuras y tiene basura esparcida, es probable que esa persona sea más imprudente.

El comportamiento refleja la personalidad. Un hombre que tiene una esposa es diferente al que siente la necesidad de tener varios para reforzar su ego (es decir, tengo éxito para poder tener y cuidar a varias mujeres). Un multimillonario que todavía se involucra en negocios de corta duración para obtener más dinero es diferente al propietario de una pequeña empresa que permite que los trabajadores enfermos tomen días libres para recuperarse. Sus comportamientos reflejan quiénes son en sus vidas. Sus comportamientos reflejan sus personalidades.

En la década de 1970, el FBI llevó a cabo un estudio masivo sobre las vidas y los crímenes de los delincuentes sexuales. Agentes del FBI ingresaron en prisiones y entrevistaron a 36 delincuentes sexuales convictos. Veintinueve fueron asesinos en serie, y el resto consistió en asesinos sexuales una vez. A partir de esta investigación que se centró en las entrevistas con los delincuentes y los exámenes de sus crímenes y antecedentes, crearon la dicotomía de perfil Organizado / Desorganizado. Simplemente, los delincuentes organizados planearon sus ofensas, tomaron precauciones para no dejar evidencia, acosaron a sus víctimas, fueron empleados, fueron educados más allá de la escuela secundaria, y con frecuencia tenían familias. Los delincuentes desorganizados, por otro lado, eran solo eso: desorganizados. Ellos no planearon sus crímenes. Estaban desaliñados en sus apariciones. La mayoría eran desertores de la escuela secundaria que no tenían esposas o hijos (Ressler et al, 1988).

En lo que respecta a los terroristas, la mayoría tiende a caer en el lado organizado de la dicotomía. Por su propia naturaleza, las organizaciones terroristas deben planificar sus actividades cuidadosamente. Deben acechar, practicar, estudiar a sus víctimas, recaudar dinero, entrenar reclutas y llevar a cabo ataques extensos y debilitantes. Por esta razón, deben estar bien cuidados en apariencia. No pueden arriesgarse a destacarse o levantar sospechas. Muchos de ellos tienen familias y se graduaron de la escuela secundaria. Es más probable que los seguidores sean desertores de la escuela secundaria, pero uno encontrará individuos muy bien educados en todos los niveles de la organización. Al igual que los asesinos en serie, tienden a tener tendencias psicopáticas. No tienen compasión ni simpatía por el sufrimiento de sus víctimas. Ellos objetivan al enemigo, convirtiendo a los seres humanos en cosas. El éxito se ve en términos de cuántos cuerpos se acumulan porque es probable que grandes bajas produzcan cambios. Y no hay remordimiento. Además, al igual que el asesino en serie organizado, el líder terrorista es un hablador encantador que tiene la capacidad de electrificar a una audiencia.

Al observar a aquellos que se elevan a posiciones de liderazgo en organizaciones terroristas, uno ve que son naturalmente carismáticos. La gente se siente atraída por ellos. Después de entrevistar al líder rebelde checheno Shamil Basayev, el escritor Richard Beeston declaró que "era fácil ser encantado por el hombre que se sospecha que fue el autor intelectual del sangriento asedio de esta semana" (2004). Aquellos que conocieron a al-Zarqawi en prisión dijeron que era regio y atrajeron gente hacia él. Los prisioneros llamarían a Allahu Akbar cuando lo vieran, su "príncipe". Un compañero interno afirmó: "Tenía una extraña habilidad para controlar, casi hipnotizar; él podría ordenar a sus seguidores que hagan cosas simplemente moviendo los ojos "(Weaver, 2006).

Los líderes pueden hablar con suavidad en la vida privada, pero se iluminan frente a un grupo. Su pasión es su sistema de creencias, y se nota cuando hablan. Como niños, los futuros líderes piensan que tienen un llamado a la grandeza. Hay algo en ellos que es especial, e incluso la familia puede adularlos con tales declaraciones. Este es un signo de megalomanía, donde la autopercepción de superioridad está arraigada. Como tal, buscan a otros que han sido "especiales" o geniales. En consecuencia, pasan mucho tiempo solos y se sienten atraídos por las figuras revolucionarias que intentan emular. Timothy McVeigh estaba interesado en Hitler como Shoko Asahara de Aum Shinrikyo. Vellupillai Prabhakaran, líder del Tamil LTTE, era conocido por estar cautivado por Napoleón, Alejandro Magno, Shubhash Chandra Bose y Bhagat Singh (Lawson, 2000). Bose y Singh eran figuras revolucionarias y líderes indios que participaron en la violencia contra Gran Bretaña por la independencia.

Las figuras revolucionarias exitosas tienen un impacto tan dramático que hay quienes siempre querrán ser como ellos. Los terroristas islámicos se sienten atraídos por Sayyid Qutb. Entonces leen todo lo que pueden encontrar sobre su héroe preferido. Libros. Revistas. Manuales. Cuando agregas a un amigo o pariente radical, esto refuerza una influencia revolucionaria.

Debido a que pasan mucho tiempo solos, disfrutan de intrincadas vidas de fantasía. Aunque por lo general provienen de familias más grandes, son distantes de los hermanos y hermanas. Eligen la soledad sobre la socialización, y esto es algo que parece funcionar para ellos dentro de la unidad familiar. Como provienen de familias muy tradicionales y conservadoras (casi militaristas), ser un niño tranquilo, retirado y cooperativo vale la pena. Aprenden a tener un enojo controlado porque si muestran emoción, son castigados o no se salen con la suya. Vellupillai Prabhakaran fue descrito como "tímido" y "libreco". Se decía que Al-Zawahiri era callado y concienzudo. Bin Laden y Shamil Basayev fueron descritos como de voz suave. Martin McGuinness del IRA se describe como tranquilo, directo e incluso tonificado en sus respuestas.

Estas son personas muy observadoras que aprenden a observar el comportamiento humano. Tienden a llevar esta naturaleza reservada a la edad adulta y se vuelve más pronunciada a medida que toman más en serio sus causas. Quienes conocieron a Timothy McVeigh dijeron que los que lo rodeaban cuestionaron por qué no era un "fiestero". Se guardó para sí mismo, especialmente a medida que crecía (Stickney, 1996). Imad Mugniyah tenía mucho control de sí mismo y durante una acalorada discusión entre compañeros terroristas, en realidad se acostó en un sofá y se fue a dormir. Martin McGuinness no bebe, fuma ni se involucra en un comportamiento social sin principios. Los líderes son impulsados ​​a alcanzar sus metas, y distraerse con beber, consumir drogas o tener fiestas simplemente no está en el plan. Tomaría lo que han pasado sus vidas tratando de lograr.

También es importante que los líderes vivan vidas 'puras' para que no pongan en riesgo al grupo. Si bebieran o se burlaran de las mujeres, esto podría llevar a la filtración de información y poner en peligro el apoyo de los seguidores. Mientras estuvo en prisión, al-Zarqawi cubrió físicamente los televisores para que otros prisioneros no pudieran ver a mujeres descubiertas (Weaver, 2006).

Los líderes deben mantener los planes y la estructura organizacional estrechamente vigilados. Para ser efectivamente protegido, uno debe tener el control. Es mejor mantenerse sobrio y predicar con el ejemplo que ser descuidado y arriesgar el trabajo de la vida. Si un líder tiene un pasado que podría jade al grupo, los miembros trabajan duro para ocultarlo y retratar al líder como piadoso. Los LTTE de Tigres Tamil tenían una líder femenina que siguió este patrón. El teniente coronel Selvy era una estudiante universitaria de la Universidad de Jaffina cuando se unió al LTTE. Ella insistió en que los que la rodean siguen las reglas de los Tigres Tamiles. De hecho, era temida por su ferviente compromiso con la causa. Al igual que otros líderes, era conocida por tejer historias y hablar de antiguas tradiciones tamil junto con leyendas de guerra para inspirar a los luchadores (Tamil Guardian, 2008). Incluso los hombres la escucharon porque era tan apasionada y dedicada a la causa LTTE.

Quienes están cerca de los líderes terroristas dirán que son fieles a la causa, y si se les da su palabra, la honrarán. Hay un viejo dicho que dice que no hay honor entre los ladrones, pero esto no es tan cierto dentro de las organizaciones terroristas. Una de las cosas que hace que estos grupos sean tan efectivos es que existe una confianza entre los miembros de alto nivel y para toda la vida. Tiene que haber. Por lo tanto, cuando el líder da su palabra, es su vínculo. Quiere cumplir sus promesas para mostrar a los seguidores y otros miembros que puede hacer lo que el grupo necesita. Si se trata del éxito del grupo, mantendrá su palabra.

Pero el hecho de que los líderes de alto nivel parezcan callados y a menudo sin pretensiones no significa que no estén llenos de ira y muy familiarizados con la muerte y el dolor. Usualmente hay alguna forma de violencia doméstica dentro de las familias cuando están creciendo, y aquellos que se levantan a posiciones de líderes terroristas son expertos en evitar el peligro. Están en silencio cuando es beneficioso, y cuando hablan, sus palabras se vuelven poderosas. En esencia, estudian la violencia en el hogar y en sus comunidades y, a través de personas que "leen", se vuelven hábiles para evitar el abuso y la violencia al esconder y / o usar palabras. Este tema prevalece a lo largo de sus vidas.

Parece como si la unidad familiar de la que provienen estuviera tensa. Los padres tienden a ser desiguales en el matrimonio, y los hombres ejercen más control. Los hombres son tratados mejor que las mujeres, y esto les hace sentir como si tuvieran derecho. Pueden creer que son únicos y por lo tanto tienen la intención de hacer algo grande con sus vidas. Pero los niños no escaparán por completo del abuso familiar. De hecho, muchas veces, cuando los machos adultos están ausentes, la jefa de la casa puede descargar su ira contra sus hijos. Si no pueden correr o verbalizar su salida del abuso, esto se vuelve terriblemente traumatizante para ellos. Produce un odio inconmovible para las mujeres debido al hecho de que a los niños se les ha enseñado que son superiores a las mujeres. Si una mujer lo está abusando, ¿qué dice eso de él? Esto es particularmente cierto en las culturas islámicas.

Tabla 13: Ingredientes de los líderes terroristas

Rabia

+ Habilidades para hablar

+ Astucia

= Líder potencial

A medida que crecen, se vuelven mejores al elegir sus palabras. Cuando son más jóvenes, son más propensos a hablar sin pensar, y las declaraciones radicales cobran fuerza. Pero con la edad viene la sabiduría, y aprenden que correr la boca no siempre es el mejor curso de acción. Al mirar a las familias de aquellos que se vuelven líderes terroristas, a menudo se encuentra una enfermedad grave o un accidente dentro de la familia. El futuro líder mismo puede enfermarse, o puede perder un pariente cercano. Lo que se ve es que el dolor producido a partir de este incidente se canaliza. Mientras que los seguidores que sufren un revés en la vida tienen más probabilidades de desmoronarse, los futuros líderes lo usan para fortalecerse. La ceguera parcial de Shoko Asahara lo llevó a convertirse en un hábil manipulador. Ayman al-Zawahiri tenía una visión tan pobre que no podía hacer mucho en un campo de batalla excepto proporcionar ayuda médica. Pero superó este obstáculo con su ferviente entusiasmo y dedicación a su causa (Williams, 2005). El líder de Hamas, el jeque Ahmed Yassin, quedó paralítico cuando era adolescente y pasó la mayor parte de su tiempo en la mezquita aprendiendo e inspirando (Levitt, 2006).

Aquellos que dedican sus vidas a infligir violencia sobre un "enemigo" seguramente han sido heridos. Ese impulso de "vengarse" viene de algún lado. No solo sucede. Para el líder terrorista, todo, desde el abuso infantil, la intimidación y el tener una enfermedad / lesión lo colocan en una posición vulnerable. Cualquiera que sea su lesión personal, se siente humillado por ello y no quiere que la gente lo sepa. Es secreto para él.

Al tener una personalidad tan fuerte, no le gusta haber sido una víctima. De hecho, él toma una decisión de que nunca quiere ser puesto nuevamente en esa posición. La ira se construye, y en algún punto, comienza a tratar de manipular a los demás para ver cómo se siente. Pequeños animales, otros niños e incluso objetos se convierten en objetivos mientras trata de liberar su ira. Pero, por lo general, es muy bueno para mantener esta tendencia tranquila ya que ha aprendido el valor de ser invisible a las amenazas (padres, tíos, adultos, otros niños). Domina el arte de desaparecer cuando lo necesita y captar la atención cuando es necesario.

Cuando lleguen a este punto, los futuros líderes se encontrarán con un mentor, alguien radical y bien afianzado en el grupo terrorista. Muy a menudo, este mentor es un pariente que tiene tendencias radicales. El mentor es muy elocuente sobre sus creencias y, a menudo, su "excentricidad" es minimizada por la familia. Aunque muchas veces, aquellos que están relacionados con líderes terroristas saben más de lo que dicen. Muy a menudo, las familias tienen que vivir y trabajar en la sociedad, y si manifiestan abiertamente su apoyo a un "terrorista", los pone en riesgo. Es mucho más seguro permanecer callado o decir que tal comportamiento no es tolerado. Sin embargo, hay al menos un miembro de la familia que apoya acciones extremistas. Esto le da una sensación de estar en lo cierto.

El mentor reconoce el carisma que emana del futuro líder. El niño tiene algo especial. El es diferente. Él es bien leído y entiende la lucha del grupo terrorista. Él hace muchas preguntas y nunca está satisfecho con una respuesta de "cepillado". Él quiere más y está enojado por la difícil situación del grupo. Este enojo es la transferencia de la ira profundamente arraigada que sienten los líderes por su baja autoestima. Aunque parecen estar a cargo y no tienen dudas, los líderes terroristas sufren emocionalmente. Recuerde que pueden creer que se supone que deben hacer algo importante en sus vidas porque se pueden echar a perder. Pero si no están logrando, se sienten fracasados. Se preguntan ad nauseum, pero siempre se esfuerzan por lograr más para construir sus egos. Esta confusión emocional los impulsa a ser más agresivos y a seguir buscando respuestas. Esto impresiona a quienes lo conocen, incluso cuando es joven. Una palabra adecuada para describir al líder terrorista es impulsada.

Con sus antecedentes y estricta educación familiar, el futuro líder terrorista se interesa mucho en las Fuerzas Armadas. Le gusta el poder asociado con una fuerza que puede doblegar a las personas a su voluntad. Para algunos, hay un interés en el ejército del gobierno, y los futuros líderes pueden intentar alistarse, como Timothy McVeigh. Se alistó para el ejército de los EE. UU. Con la esperanza de convertirse en un Ranger del ejército. Era un tirador afilado y se consideraba bueno en su trabajo. Terminó en el Golfo Pérsico combatiendo a iraquíes, y su enojo y paranoia aumentaron después de su servicio. (Stickney, 1996). Su vida estaba envuelta en ser un soldado, y así era como se veía a sí mismo.

Esto es similar al líder rebelde checheno Shamil Basayev que vino de Dyshne-Vedeno, que es una pequeña aldea en el sur de Chechenia. Su familia era conservadora y tenía una fuerte creencia en la rebelión. De hecho, la familia nombró a su hijo Shamil por respeto y honor para el imam Shamil que dirigió a las tropas chechenas en la guerra contra Rusia. Al igual que otros líderes, tenía un mentor / héroe en su abuelo que era un guerrero. Fue devastador para Shamil enterarse de que su propia familia había sido deportada durante la Segunda Guerra Mundial como muchos chechenos. Con su larga historia familiar de lucha, se sintió atraído por la aplicación de la ley, y después de la escuela, se unió al ejército de la Unión Soviética. Fue utilizado como bombero y aparentemente disfrutaba de su papel (Beeston, 2004).

Las Fuerzas Armadas simbolizan el poder, y eso es lo que anhela un líder terrorista. Estar en condiciones de tener armas increíbles y la capacidad de diezmar es fascinante para esas personas. Los futuros líderes disfrutan de la cadena de mando en un entorno así. Esto les da ideas sobre cómo gestionar mejor sus propios grupos y qué reclutas elegir. Timothy McVeigh conoció a Terry Nichols en el ejército de los EE. UU. McVeigh vio a un hombre al que podía influenciar y dominar. Muy a menudo, los líderes terroristas se encuentran con futuros seguidores en estos entornos.

Si el futuro líder no quiere o no puede unirse al ejército del gobierno, recurre al grupo terrorista preferido, a un grupo marginal, o incluso puede iniciar su propia célula / grupo.

Ser atrevido es lo que llama la atención de aquellos en posiciones de alto nivel. Los futuros líderes son autodidactas que 'irán solos' si es necesario. Cualquiera que esté dispuesto a arriesgarse por una causa es una fuerza con la cual se debe contar. En este punto, las personas se dan cuenta y pueden darles apodos que describan su persistencia o tendencias alcistas.

El mentor que ha visto esto rápidamente guía al joven y lo presenta a otros que son radicales. Estos mentores causan problemas al alimentar al líder del futuro con una retórica aún más incendiaria que sirve para atrincherar al niño / adolescente en la mentalidad grupal. Recuerde, esta socialización ayuda, pero no es el mejor predictor de la participación del terror. La personalidad del individuo tiene mucho más que ver con el deseo de matar que pensar en grupo. Las personas estables generalmente no planean ni ejecutan asesinatos en masa.

Una vez aceptado en el redil, la militancia crece. El futuro líder quiere asistir a las escuelas para estar con otros como él. O quiere abandonar la escuela para pasar tiempo con el grupo. De cualquier manera, él está buscando formas de aislarse de los moderados y otras influencias. Se vuelve más intolerante y muy tradicional. Si él es musulmán, puede dejar el alcohol o la música y volverse muy ritualista. Si es tamil, puede comenzar un entrenamiento físico intenso. Si él es cristiano, podría comenzar a citar las Escrituras y castigar a los que piensan de la misma manera que él. Si es un IRA, también puede dejar de beber y evitar los bares. Cualquiera que sea el sistema de creencias, aquellos que se vuelven líderes terroristas se vuelven cada vez más estrictos en sus creencias y comportamientos. Incluso comenzarán a criticar a otros de la misma creencia que no son tan "leales" porque no siguen las reglas al pie de la letra.

El líder se ve a sí mismo como la policía y se siente perfectamente cómodo juzgando. Debido a su inflexible militancia y sus maneras carismáticas, otros en el grupo, así como las personas que lo conocen, se sienten atraídos por él. A medida que las personas se reúnen con él, comienza a afirmar nuevas ideas para el grupo. Ya sea un nuevo plan de ataque o formas de infiltrarse en el enemigo, aporta algo diferente a la organización terrorista. Debido a su personalidad, la gente está dispuesta a probar su idea y, por lo general, funciona. Esto sirve para solidificar su posición y elevarlo aún más. Se mueve bastante rápido en las filas.

Los líderes nunca están satisfechos y podrían considerarse glotones emocionales. Aquellos que alimentan sus egos van a la cadena con ellos. Son muy astutos al rodearse de aquellos que son "tomados" con ellos. Quieren ser admirados y, a medida que la gente más poderosa les pide ayuda, sus acciones se vuelven más imprudentes. Los líderes quieren probarse a sí mismos, y simplemente hacer un gran chapuzón no es suficiente para ellos. Después de que el líder presenta e implementa sus nuevas ideas, está constantemente buscando otras formas de manifestar su poder. Espera completa sumisión y lealtad, y sus "lugartenientes" suelen ser sus músculos. Aunque es inteligente y cuidadoso, quiere protección. Por lo tanto, él enlistará a aquellos que se han comprometido a la causa para protegerlo. Él nunca quiere otro líder a su lado porque esa persona intentaría usurparlo. En cambio, se rodea de miembros del grupo inteligentes pero menos ambiciosos.

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