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Puede hacer todo tipo de argumentos emocionales sobre la necesidad de aumentar las mujeres en el liderazgo empresarial. Me encontré con el argumento lógico más convincente.

Es un estudio nuevo, grande y global que muestra un fuerte vínculo entre "la presencia de mujeres en puestos de liderazgo corporativo" y el "desempeño firme" positivo.

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Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors, ocupa el número 5, el líder corporativo de mayor rango en la lista de las "100 mujeres más poderosas" de Forbes.
Fuente: Wikimedia Commons

Lanzado a principios de este mes, el estudio se titula ¿La diversidad de género es rentable? Evidencia de una Encuesta Global. La encuesta, que analizó 21,980 empresas en 91 países, fue realizada por el Peterson Institute for International Economics, un grupo de expertos con sede en Washington. Los autores del estudio son Marcus Noland, Tyler Moran y Barbara Kotschwar; el apoyo financiero para el estudio provino de Ernst & Young.

Son 35 páginas de lectura fascinante, aunque bastante densa. En el fondo, sin embargo, está la noción básica del núcleo de la "correlación positiva entre la proporción de mujeres en el liderazgo corporativo y la rentabilidad de la empresa".

Ya sea que la mayor rentabilidad provenga de la calidad del liderazgo femenino, los beneficios que se derivan de un pensamiento más diverso u otros factores no están claros. Lo que está claro, sin embargo, es un enlace estadístico. El informe señala que el vínculo podría reflejar "la existencia de discriminación contra las mujeres ejecutivas (lo que da una ventaja a las empresas no discriminatorias) o el hecho de que la presencia de las mujeres contribuye a la diversidad de habilidades (en beneficio de la empresa)".

Necesario: una "tubería" de gerentes, no solo un CEO : el informe también destaca un punto importante sobre el valor de una "tubería" orgánica de gerentes femeninos en toda la organización, en lugar de simplemente instalar a una CEO femenina en la cima. "Las mayores ganancias [en el rendimiento de la empresa] son ​​para la proporción de mujeres ejecutivas, seguidas de la proporción de miembros femeninos de la junta; la presencia de mujeres CEO no tiene un efecto notable en el rendimiento de la empresa. Este patrón subraya la importancia de crear una cartera de mujeres gerentes y no simplemente lograr que las mujeres solteras lleguen a la cima ".

El informe enfatiza que la cantidad de rentabilidad mostrada por los datos es significativa. "Las magnitudes estimadas de estas correlaciones no son pequeñas", concluye el informe. "Para las empresas rentables, un movimiento de no mujeres líderes a 30% de representación se asocia con un aumento del 15% en el margen de ingresos netos. Esta estimación, derivada de una sección transversal, bien puede disminuir si se vuelve a estimar en una configuración de panel y seguramente está sujeta a rendimientos decrecientes. Sin embargo, la solidez de este resultado a partir de un conjunto de datos globales merece más estudio ".

De hecho lo hace. De las 21,980 compañías estudiadas, casi el 60% no tienen juntas directivas, más del 50% no tienen ejecutivos femeninos de C-suite, y menos del 5% tienen una directora ejecutiva. El informe dice secamente: "Las mujeres no participan en la economía global en la misma medida que los hombres".

¿Cómo me siento personalmente acerca de esta investigación? ¿Cómo encaja con mi propia experiencia? Bueno, durante las cuatro décadas de mi propia carrera trabajé y observé a grandes líderes femeninas y mujeres líderes terribles. Comparado con los hombres? Bueno, en ese mismo lapso de tiempo he trabajado y observado a grandes líderes masculinos y horribles líderes masculinos. En resumen, en mi pequeño mundo es difícil de saber. Como podríamos decir en la granja, es un caballo cada uno .

Por eso, para grandes e inciertos problemas importantes como este, tiene mucho sentido comercial obtener datos generales.

Los resultados de tales estudios pueden no ser siempre populares, especialmente entre algunos líderes empresariales masculinos. Son solo datos , uno siempre puede discutir. Quizás. Pero si no está dispuesto a escuchar los datos, ¿por qué hacer las preguntas?

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A.

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