Besar o abrazar

Los líderes resilientes aprovechan la experiencia de otros con humildad.

Hoy continuamos la serie de entrevistas con expertos sobre cómo la resiliencia, uno de los temas principales de mi libro, Un desastre que camina: lo que sobrevivió a Katrina y el cáncer que me enseñaron sobre la fe y la resiliencia, se relaciona con su área de estudio.

Kari O'Grady, used with permission.

Fuente: Kari O’Grady, utilizada con permiso.

Esta entrevista es sobre el tema del liderazgo y la resiliencia, y para esta charla con la Dra. Kari O’Grady, que es profesora asociada de psicología y directora del Centro de Estudios de Trauma y Liderazgo de la Resiliencia (CTRSL). Ha escrito varios libros, artículos y capítulos de libros y presentado en conferencias profesionales sobre temas de desastres, resiliencia y creación de sentido. La Dra. O’Grady y sus estudiantes de doctorado en el Centro han investigado los procesos psicológicos, sociales y espirituales involucrados en la resiliencia después de un trauma extremo en todo el mundo, incluso en la República Democrática del Congo, Haití, Liberia, Afganistán, China y los Estados Unidos. En particular. su investigación y cursos se enfocan en procesos de resiliencia después de un trauma a nivel individual, de equipo, comunitario, organizativo y nacional. El Dr. O’Grady está certificado por FEMA y es miembro del Consejo de Representantes de la Asociación Americana de Psicología.

JA: ¿Cómo defines personalmente el liderazgo resistente?

KO: la gente tiende a atraer a los líderes en la cima de nuestras organizaciones, lo que, desafortunadamente, crea un liderazgo “no resistente”. Las teorías tradicionales del liderazgo de arriba hacia abajo centradas en el comando, el control y la línea de fondo no equipan adecuadamente a las personas para manejar las situaciones complejas y los sistemas en los que se encuentran en el mundo de hoy. Demasiado poder otorgado al nivel superior del sistema establece el escenario para las dictaduras, los espectadores en lugar de los actores, y los recursos insuficientes para abordar la crisis. En contraste, el liderazgo de resiliencia es liderazgo distribuido. La investigación de poblaciones en todo el mundo nos ha enseñado que los líderes de resiliencia fomentan la humildad necesaria para aprovechar la experiencia de los miembros en todos los niveles del sistema.

JA: ¿Cómo te interesaste por primera vez en trabajar con líderes en resiliencia?

KO: Noté en mi primer viaje a Haití en 2010 que nosotros, como psicólogos, generalmente nos enfocamos solo en el individuo, descuidando el papel de los sistemas en la vida del individuo. Esto es especialmente peligroso cuando se trata de perturbaciones, interrupciones, crisis, desastres y catástrofes. Si conceptualizamos la resiliencia solo a nivel individual, cargamos al individuo con la responsabilidad exclusiva de la resiliencia (y la culpa de la víctima), en lugar de reconocer el papel de la sociedad y otras estructuras sociales en la creación de sistemas que configuran a las personas y los grupos por rigidez o resistencia. En el Centro abordamos esta deficiencia centrándonos en las características sistémicas de resiliencia compartidas por todos los miembros del equipo, organización, comunidad y / o nación.

JA: ¿Cuál es la conexión entre liderazgo y resiliencia?

KO: A menudo las personas que gravitan en roles de liderazgo lo hacen porque han crecido, se han quedado y dominan ambientes estables, familiares y cómodos. Esa puede ser una receta para el éxito del liderazgo, pero no es una receta para el éxito del liderazgo de resiliencia. Hemos aprendido más sobre el liderazgo en resiliencia al pasar tiempo con mujeres en la República Democrática del Congo que han experimentado violencia sexual extrema de lo que hemos aprendido al pasar tiempo con altos ejecutivos en grandes corporaciones de los Estados Unidos.

JA: ¿Cuáles son algunas maneras en que los líderes pueden cultivar la resiliencia?

KO: la resiliencia se entiende mejor como un conjunto de procesos que como un atributo o resultado. Los líderes cultivan la resiliencia al conocer y promulgar esos procesos en sus vidas personales y en los equipos, organizaciones, comunidades y naciones que lideran (consulte https://www.ctsrl.org/).

JA: ¿Puedes compartir sobre en qué estás trabajando estos días?

KO: Formado como psicólogo consejero, tiendo a centrarme en las fortalezas y la resiliencia en lugar del trastorno de estrés postraumático. Actualmente estamos colaborando con académicos holandeses en los procesos de creación de sentidos involucrados en el derribo del avión de pasajeros MH17. También estamos trabajando en el liderazgo de la resiliencia y el abuso sexual en las universidades basadas en la fe. La división de arte y cultura de nuestro Centro está involucrada en la creación de lugares creativos en comunidades de escasos recursos.

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