Liderazgo de Botox: cuidado cuando las reglas de un jefe tóxico

Los jefes tóxicos emanan. Su veneno se extiende a cada pulgada del lugar de trabajo. Un buen ejemplo es el Sr. Angel Pettigrew. Él es un jefe narcisista que es tan indulgente consigo mismo y subsumido con su reciente procedimiento facial de Botox que sin saberlo distorsiona las realidades del lugar de trabajo. Sus subordinados no saben si sonreír, inclinarse más profundamente o simplemente saltar de su manera regia cuando sale en estampida por los corredores. La sucia primicia es que el Sr. Pettigrew recientemente se controló en su espejo de oficina de cuerpo entero y no le gustó su reflejo de Botox. En la brillante y loca iluminación de la oficina, las arrugas alrededor de sus ojos parecen ser aún más pronunciadas de lo que eran antes del procedimiento.

Pettigrew está impaciente. Antes del tratamiento con Botox, tuvo cinco cirugías plásticas faciales. Es un cincuentón perfeccionista y tres veces divorciado, y ciertamente no está contento cuando no obtiene un resultado instantáneo de Hollywood con inyecciones de Botox. Por lo tanto, proceda bajo su propio riesgo. Cuando el ojo narcisista del jefe no se gusta a sí mismo ni a su reflejo, es hora de ponerse a cubierto. Los subordinados pagarán un alto precio. Lo que está bien y lo que está mal con Six Sigma, la productividad, el trabajo en equipo y la I + D está directamente relacionado con la forma en que el espejo trata a Pettigrew un miércoles por la mañana.

Cargado con su Trastorno narcisista de la personalidad no tan bien oculto (fue diagnosticado con NPD, hace 11 años), el caballero en la parte superior de la pirámide fluctúa salvajemente en su estilo de liderazgo. Cuando Pettigrew está loco, verdaderamente, profundamente enamorado de sí mismo, es un semental vanidoso y en ocasiones adorable y fascinante. En el lado positivo de su continuo líder tóxico, te encuentras bajo el ala de un príncipe cariñoso, presumido, autoconsumido y adorador. En contraste, el preocupado, no tan bonito Pettigrew en el espejo provoca la ira de los vientos perversos de Kansas y el veneno de una serpiente torturada a punto de consumir a su próxima víctima, entera.

En el lado oscuro de su perfil de liderazgo encontramos que este jefe tiene que ver con la superficie, imágenes faciales y corporales fugaces y la espeluznante omnipresencia de sus espejos. Una imagen defectuosa significa que Dragon Man trata a sus empleados de una manera condescendiente, arrogante, abrupta y cruel. La lógica es una nota al pie. La razón es brujería y las proclamas erráticas son la norma disfuncional. Los subordinados tienen una opción muy básica bajo el terror del Sr. Pettigrew. Debe apoyar agresivamente todos sus movimientos y amplitud, sin importar cuán repugnante sea, o ser públicamente ensartado, degradado y humillado.

Cuando un jefe tóxico gobierna, prepárese para edictos y reprimendas deshumanizantes. Las diatribas loony, erráticas y más santas que el líder pueden definir a un jefe que convierte a una organización cada vez más tóxica. En el caso del Sr. Pettigrew, él intimida y tímidamente amenaza a sus mejores perros. También ejerce una influencia prematura y feroz sobre los empleados de pies planos que sonríen y se acobardan sin columna vertebral. El Sr. Angel Pettigrew es un tripulante de demolición de un solo hombre que hace metástasis muchas veces y ayuda a crear clones humanos destructivos y mortales en toda una empresa a su entera disposición.

La creatividad y la innovación están sofocadas. La investigación y el desarrollo se trivializan. Jurando lealtad al jefe narcisista es el único mandamiento que domina a Pettigrew Ilimitado. Devorado en basura, minimizando el doble sentido corporativo, la productividad de los empleados se hunde en nuevos niveles sin precedentes. Ningún vehículo legítimo permite criticar al tóxico Pettigrew. Los empleados más fuertes susurran pero mantienen sus bocas públicas cerradas. Los miembros más débiles de la organización se retuercen y se retuercen cuando su líder intoxicado se vuelve mortalmente destructivo. Más del 90% de sus soldados corporativos se acobardan al pensar en él. Esos soldados corporativos que carecen de una mente propia sucumben a un comportamiento poco ético e inescrupuloso para sostener y satisfacer al Hombre del Diablo. La supervivencia requiere que bajo ninguna circunstancia se cuestione su implacabilidad o vendettas disfuncionales. Hacer frente al Sr. Pettigrew es enfrentar una decapitación.

Pero espera hay mas. La pérdida de la cara está en el nexo de lo que se trata la toxicidad de Pettigrew. Convierta al empleado objetivo en un espectáculo público y destruya todos sus comportamientos, motivos y logros en mil pedazos, denigrándolos públicamente hasta la médula ósea. Este jefe venenoso avergüenza a los empleados que tienen la audacia de no lamerse las botas o aplaudir su carisma sin límites. Si no rindes un homenaje profundo, solo hay alternativas oscuras, oscuras y oscuras. Pettigrew devora y destruye al empleado renegado y los quema en la hoguera. Abrumado por su propia importancia, la especie de jefe Pettigrew hace públicamente un espectáculo memorable del empleado no conforme. Los no creyentes y los no suscriptores son muy altos, más altos y más altos en la agenda del líder tóxico. En aras de blasfemar sobre su inestable ego e identificar a un culpable, este líder narcisista con una personalidad desordenada casi literalmente quema sus objetivos en la hoguera. Sólo las variedades más extremas y viciosas de desfiguración y humillación pública harán por ese subordinado individual que se atreve a desafiar al ilustre. Inflexible con el carisma montañoso del Sr. Pettigrew, el empleado plebeyo debe ser arrojado de rodillas, expuesto y eliminado en un asesinato social de primer grado. No se debe dejar ni una pizca de respeto por sí mismo después de eliminar a los indignos. Este jefe tóxico es un asesino social. La identidad y la reputación están sujetas a la aniquilación bajo la ira de este jefe extremadamente tóxico.

La toxicidad significa propagación de venenos. Emanando de un líder altamente destructivo y disfuncional, no hay límites para el alcance y la profundidad del comportamiento venenoso.

¿Cuáles son los antídotos? En primer lugar, no seas ingenuo. No importa qué tan malo sea el jefe ni cuán atroz sea su comportamiento destructivo, piense cuidadosamente y estudie cuidadosamente sus opciones antes de expresar "la verdad". Desafortunadamente, en el mundo político de las organizaciones puede ser bastante peligroso distinguir al jefe tóxico . Proceda bajo su propio riesgo y peligro. Lo que se necesita es lo que pocas organizaciones realmente desarrollan y utilizan. Las empresas necesitan un sistema totalmente discreto y anónimo para proporcionar críticas, revisiones y quejas de sus líderes. Desafortunadamente, la mayoría de las organizaciones se nutren de sistemas de retroalimentación fallidos que terminan castigando a los empleados francos y sinceros. Puedo dar testimonio del hecho de que hay un número alarmante de jefes que están acostados con jugadores estratégicos en los departamentos de recursos humanos. Si un subordinado ingenuo dice la verdad sobre su jefe que la información se divulga secretamente a un Sr. Pettigrew y sus días de empleo pueden terminar pronto por razones oficialmente falsas. Basta con decir que el comportamiento muy malo en la parte superior de la jerarquía organizacional suele ser resguardado y reforzado como las reservas de oro en Fort Knox.

El desafío es diseñar mecanismos y canales que proporcionen una protección del 100% para los comentarios de los empleados, lo que permite la identificación final y el escrutinio inevitable del jefe tóxico. La amenaza del jefe tóxico es bastante formidable y desafortunadamente es representativa de la condición humana en la primera mitad del siglo veintiuno. Protegidos por las sutilezas de un lugar de trabajo relativamente democrático y libre, líderes despiadados están en nuestro medio, compartiendo a veces inofensivamente su mal día, pero en los casos más extremos están contaminando y destruyendo empleados debido a una psicopatología más seria y duradera.

En el caso del Sr. Pettigrew, los susurros y la ira de los empleados crecen. Ellos saben muy bien que a pesar de su prestigioso MBA y los salvajes logros de Fortune 100, algo está profunda y fundamentalmente equivocado. No es sorprendente, son bastante correctos. Hace más de 11 años, el Sr. Pettigrew recibió un diagnóstico dual de Trastorno Narcisista de la Personalidad y Trastorno Explosivo Intermitente. Pero en la sabiduría de la comunidad de salud mental, estos diagnósticos son privilegiados y protegidos. Él mantiene el 100% de confidencialidad. Este estado privilegiado solo se suspende y su identidad y condición se revelan si en algún momento se lo declara oficialmente Peligro para sí mismo (DTS) o Peligro para los demás (DTO). Tal como está ahora, la condición psicológica del Sr. Pettigrew es la fuerza motriz, el motor y la fuente de sus prácticas destructivas de liderazgo dirigidas a los empleados. Y, más recientemente, el lado oscuro de Pettigrew ha salido a la superficie a través de su respuesta explosiva y narcisista a los tratamientos de Botox. Pero desafortunadamente, esta información confidencial solo es conocida por sus psicólogos tratantes. El lugar de trabajo exterior no tiene ni idea de la fuente de su comportamiento excesivo y abusivo. Mientras tanto, sus empleados son sus víctimas diarias. La razón y la lógica son de uso muy limitado. Algo está mal con este escenario! ¿Lo que usted dice?

  • ¿Joran van der Sloot está preparando su defensa psiquiátrica?
  • Comprender el Trastorno Límite de la Personalidad: Hombres y Mujeres
  • Máscaras de cordura (parte cinco): El misterioso asesinato de Annie Le
  • Un jefe intoxicado por el sonido de su propia voz
  • Una moda australiana: ignorar el trastorno bipolar infantil
  • Desorden bipolar de la niñez: borrando mitos
  • La peligrosa perpetuación del estereotipo "Veterinario roto"
  • Los adictos a las drogas tienen menos conectividad cerebral entre las regiones clave
  • Trastorno explosivo intermitente: No, esto no es todo sobre Mel "Mad Max" Gibson!
  • ¿Cómo podemos apoyar a los estudiantes de Asperger en sus escuelas?
  • Niños que asesinan: Jordan Brown, Eric Smith y otros
  • Darle al diablo su deuda: exorcismo, psicoterapia y el síndrome de posesión
  • Los adictos a las drogas tienen menos conectividad cerebral entre las regiones clave
  • Máscaras de cordura (parte cinco): El misterioso asesinato de Annie Le
  • ¿Los ataques de pánico realmente salen del azul?
  • Ejecutando Amok en Alabama: nuestra epidemia de ira enfurecida
  • 5 formas basadas en la ciencia para romper el ciclo de los ataques de furia
  • Desorden bipolar de la niñez: borrando mitos
  • ¿Cómo podemos apoyar a los estudiantes de Asperger en sus escuelas?
  • La peligrosa perpetuación del estereotipo "Veterinario roto"
  • ¿Joran van der Sloot está preparando su defensa psiquiátrica?
  • Una moda australiana: ignorar el trastorno bipolar infantil
  • Un jefe intoxicado por el sonido de su propia voz
  • Niños que asesinan: Jordan Brown, Eric Smith y otros
  • Una moda australiana: ignorar el trastorno bipolar infantil
  • El enojo excesivo es un desorden emocional ... ¡Ah! ¡No cuentes!
  • Niños que asesinan: Jordan Brown, Eric Smith y otros
  • Desorden bipolar de la niñez: borrando mitos
  • La peligrosa perpetuación del estereotipo "Veterinario roto"
  • 5 formas basadas en la ciencia para romper el ciclo de los ataques de furia
  • ¿Los ataques de pánico realmente salen del azul?
  • Un jefe intoxicado por el sonido de su propia voz
  • Testosterona corporativa tóxica: líderes patológicos y gorilas en trajes sin cordones
  • Darle al diablo su deuda: exorcismo, psicoterapia y el síndrome de posesión
  • Toda la rabia
  • Una pendiente resbaladiza: amargura patologizante