Las cosas que deben cambiar

Es el Día Internacional de la Mujer esta semana, un día en el que celebramos los maravillosos logros de mujeres y niñas de todo el mundo. También es un día en el que nos recordamos lo lejos que nos queda irnos, a vivir en un mundo seguro, justo y equitativo para todos. Y es un día en el que enfocamos nuestra atención colectiva hacia el problema aparentemente inamovible de lograr que más mujeres ocupen roles de liderazgo.

Entonces, ¿dónde estamos exactamente? Comencemos con todo lo que tenemos para celebrar. Ha habido algunos avances gigantes en la última década, y líderes increíbles están arrojando luz sobre todo lo que es bueno y posible para las mujeres en el mundo de hoy. Malala Yusufzai se convirtió en la ganadora más joven del Premio Nobel de la Paz; Hillary Clinton cambia la cara de las carreras presidenciales de EE. UU .; Indra Nooyi y Ginni Rometty se convirtieron en las primeras consejeras delegadas de sus respectivas compañías globales, Pepsico e IBM; Sheryl Sandberg cambiando el diálogo global sobre mujeres, trabajo y liderazgo a través del movimiento Lean In; y Arianna Huffington mostrando a todos que el éxito puede tener una nueva definición y se llama prosperar.

Las mujeres están rompiendo casi todas las barreras imaginables, y tanto nuestras voces como nuestra energía femenina colectiva están aumentando. Pero a pesar de que ha habido avances significativos y avances reales, solo necesita mirar tanto el discurso actual como las estadísticas, para ver que todavía hay un largo camino por recorrer antes de que lleguemos a la igualdad; las mujeres lideran solo el 4% de las Fortune 500, el 9.3% de los países de todo el mundo, el 15.4% de las ASX 200 en Australia y solo el 7 de las FTSE 100 en el Reino Unido. De hecho, como ha sido bien informado en una investigación realizada por The Guardian, hay más hombres con el nombre John (17) que mujeres que lideran las empresas del Reino Unido, datos que también se reflejan en el mercado estadounidense, pero a una escala mucho mayor. .

Si bien se han logrado algunos avances, es tan pequeño que incluso el informe global de LeanIn.org y McKinsey & Company sobre el estado de la mujer y el trabajo afirma que lo que estamos haciendo no está funcionando. Y cuando el Foro Económico Mundial declare que tomará 117 años alcanzar la paridad de género, una desaceleración en 2015 sobre las proyecciones de 2014, usted sabe que todavía tenemos un gran problema por resolver.

Pero supongo que no te estoy diciendo nada que no sepas.

Entonces, ¿dónde vamos desde aquí? Tenemos el movimiento Lean In, los Campeones masculinos del cambio, CEOs masculinos que se reúnen en Davos este año para declarar que tienen un papel que jugar para solucionar el problema, #pledgeforparity, Planet 50/50 para 2030 y un sinnúmero de otras iniciativas para abordar el problema de la falta de mujeres en roles de liderazgo. Y sin embargo, aquí todavía estamos, con los mismos números, teniendo las mismas conversaciones, sobre el mismo problema.

Creo que es hora de considerar, que tal vez estamos haciendo las preguntas incorrectas y que ya es hora de cambiar la conversación. ¿Por dónde comenzaríamos?

¿Qué tal si comenzamos a cambiarlo al dejar de sugerir que la razón por la cual no hay más mujeres CEO se debe a las responsabilidades de la maternidad, la falta de ambición o la falta de talento disponible.

¿Qué hay de cambiarlo de tratar de "arreglar a las mujeres" y hacer que encajen en lugares de trabajo masculinos y modelos masculinos de liderazgo y éxito, y reconocer que las mujeres son de hecho diferentes, que eso no las hace 'menos que', y que tienen un valor único para ofrecer.

¿Qué hay de cambiarlo al despertar a la investigación que nos dice que las personas de todo el mundo quieren un nuevo tipo de líder? La gente clama desesperadamente por tener rasgos más femeninos en sus líderes y piden que se ponga fin al comando y control, a corto plazo, al comportamiento de liderazgo agresivo en favor de líderes más empáticos, colaborativos y afectuosos. Y aunque tanto hombres como mujeres tienen acceso a estos rasgos femeninos, es natural que las mujeres estén en una posición perfecta para aprovecharlas para el éxito del liderazgo.

¿Qué tal cambiar la conversación cambiando intencionalmente las culturas de nuestro lugar de trabajo de aquellas basadas en el miedo, la escasez y la negatividad, a las que promueven una cultura basada en fortalezas, ver lo mejor en nuestra gente y activar y amplificar lo positivo?

Y tal vez es hora, de hecho, sé que es, dejar de hablar tan atentamente sobre los problemas, y comenzar a centrar la atención en lo que realmente está funcionando para crear el cambio positivo que queremos ver. Para comenzar a buscar los puntos brillantes y amplificarlos. Para buscar dónde las mujeres se esfuerzan y las celebran. Para sostener a los hombres que realmente están creando cambios, no solo hablando de eso. Y para mantener el espacio para el pensamiento revolucionario de que tal vez, solo tal vez, podríamos estar más cerca de lo que pensamos del cambio que queremos ver, si las mujeres incorporaran plenamente su poder, se dieran cuenta de su valor inconmensurable y colectivamente se alzaran para el cambio . Mire a su alrededor, está sucediendo, así que comencemos a tener más conversaciones al respecto.

La conversación actual sobre feminismo, mujeres, trabajo y liderazgo debe cambiar si realmente queremos llegar a la igualdad. Esto impacta a las mujeres, por supuesto, pero también a los hombres, las organizaciones en las que trabajamos y las sociedades en las que vivimos. Pero no podemos seguir hablando sin parar sobre los problemas. Los nuevos modelos de cambio nos muestran que al centrarnos en lo que está funcionando, en lo que es posible y en los cambios positivos que ya están teniendo lugar, tenemos un camino rápido hacia el nuevo estado de trabajo que todos queremos ver.

Este Día Internacional de la Mujer, ¿qué vas a hacer? ¿Cómo va a cambiar la conversación a una que sea importante y a otra que deje de pasar por alto los problemas del pasado y comience a buscar nuevas soluciones, resultados positivos y cambios revolucionarios? Todos podemos contribuir a ese cambio y a esta nueva conversación que lo habilitará. Comencemos hoy.

Para obtener más información y puntos de vista sobre cómo podemos cambiar la conversación para las mujeres, el liderazgo y el trabajo, obtenga su documentación técnica gratuita, así como otros recursos fantásticos en megandallacamina.com/resources.

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