Las 5 cosas que los grandes líderes hacen muy bien

El liderazgo es uno de los temas verdaderamente candentes en el mundo corporativo. ¿Puedes creer que hay más de 17,000 libros sobre liderazgo disponibles en Amazon? Esa estadística me dice que no hay respuestas claras sobre la mejor manera de dirigir una empresa, organización o equipo. Dado que trabajo extensamente en el mundo corporativo y deportivo, donde el liderazgo efectivo es esencial, quería compartir mi perspectiva sobre lo que hace a un gran líder.

Comencemos con el punto en el que me paro en el liderazgo. Primero, ¿qué es un líder? Su respuesta puede incluir empleados inspiradores, tener una visión estratégica y un plan, o saber cómo contratar o delegar. Todas estas son condiciones necesarias, pero no suficientes, para ser un líder. Pero la definición más pura de líder que puedo ofrecer es: alguien con seguidores. Sin ellos, no hay un líder.

También quiero agregar una visión bastante herética del liderazgo: no creo en los estilos de liderazgo. Ciertamente escuchamos mucho de todo tipo de gurús de negocios que este estilo o que es ideal. Oyes hablar de autocrático, democrático, colaborativo, visionario, transaccional, transformacional, participativo, laissez-faire, servidor, la lista continúa. Sin embargo, sostendría que hablar de estilos tiene poco valor porque somos incapaces de liderar de una manera que es inconsistente con quiénes somos como personas. Independientemente de cómo lidere, hay ciertos roles que debe cumplir para ser un líder exitoso de su equipo y para lograr los objetivos que ha establecido para su negocio. Creo que los líderes tienen cinco funciones esenciales que cumplir para ser eficaces.

Líder como persona

La pregunta clave para hacer en este papel es: "¿Cómo puedo liderar desde una posición de respeto, confianza y lealtad?" La respuesta a esta pregunta y la base para obtener el respeto, la confianza y la lealtad de su equipo es no en la forma en que lideras, sino en el tipo de persona que eres y las relaciones que construyes con tu equipo. ¿Eres agradable, tranquilo y comprensivo? ¿O estás enojado, crítico y exigente? Entender quién eres te ayudará a descubrir cómo puedes liderar mejor.

Líder como intérprete

La pregunta clave que debe hacerse en este papel es: "¿Cómo le muestro a mi equipo cómo ser de alto rendimiento individual y colectivamente?" Para que pueda lograr que su equipo rinda al máximo, debe saber cómo hacer lo mejor posible. Debe poseer las habilidades psicológicas, emocionales e interpersonales necesarias para realizar un alto nivel de manera consistente. Con estas herramientas, puede modelar y educar a su equipo para mantener un alto nivel de rendimiento.

Líder como constructor de equipo

La pregunta clave que se debe hacer en este rol es: "¿Cómo creo un equipo inspirado, alineado y productivo capaz de alcanzar nuestros mayores objetivos?" En estos días, en particular, un "jugador" no puede llevar un equipo. Por el contrario, todos tienen que trabajar no solo para cumplir con sus responsabilidades individuales, sino también colaborar de manera efectiva para obtener los resultados necesarios. Su habilidad para crear un equipo, en el más puro sentido de la palabra, es vital para el éxito de su organización.

Líder como tomador de decisiones

La pregunta clave a realizar en este rol es: "¿Cómo me aseguro de estar tomando las mejores decisiones posibles para mi equipo y la compañía?" ¿Hay alguna habilidad más importante que un líder tenga para el éxito de su organización que sabiendo cómo tomar buenas decisiones? Sin embargo, las malas decisiones son rampantes en la gestión de un negocio por muchas razones. Su objetivo es crear un marco y un proceso que maximicen las posibilidades de que su equipo tome buenas decisiones.

Líder como agente de cambio

La pregunta clave que hay que hacer en este rol es: "¿Cómo transformo nuestra empresa en una fuerza ágil, colaborativa y orientada a los objetivos que está preparada para los desafíos que nos esperan?". Aquí hay una realidad simple en el mundo de los negocios: si no evolucionas, tu mueres Debe crear una cultura que tenga la capacidad de adaptarse a un mercado y una economía en constante cambio.

Independientemente de cómo cumpla estos roles de liderazgo, hay ciertas cosas que debe hacer para garantizar que su organización haga lo que debe hacer para tener éxito. El corazón de esta misión es que participes en lo que yo llamo el liderazgo principal:

  • Crear, inspirar, preparar y dirigir: los líderes principales nutren a sus equipos desde el nacimiento hasta la madurez;
  • Lleve a cabo su más alto nivel de manera consistente: los líderes principales entrenan a sus equipos para que funcionen de la mejor manera posible día a día y durante el "momento crucial";
  • Individualmente y colectivamente: los líderes principales se enfocan en las contribuciones de cada miembro del equipo y del grupo como un todo;
  • En las condiciones más desafiantes: los líderes principales preparan a sus equipos para que rindan al máximo en tiempos de incertidumbre, inestabilidad y crisis;
  • En la búsqueda de un objetivo de valor: los líderes principales establecen objetivos que son significativos para el equipo y la organización como un todo.

Los artículos futuros sobre estos temas examinarán estos roles de liderazgo con mayor profundidad. Mientras tanto, comienza a explorar cómo cumplir estos roles a medida que te esfuerzas por alcanzar el liderazgo principal y lograr lo mejor de ti.

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