La caballería no viene

Por qué deberías tomar tu destino en tus propias manos

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Vuelo cien mil millas o más cada año, y generalmente cuando me bajo de mi avión me encuentro con el conductor de un automóvil negro. Probablemente he hablado con cientos de conductores que hacen el mismo trabajo, chofer a gente como yo y pidiendo propinas. En St. Louis, mi cliente contrató regularmente al mismo chico para que conociera mi avión. Le gustaba hablarme sobre su trabajo. Nadie le dijo que hiciera eso, solo comenzó a hablar. En una conversación, le pregunté: ¿para quién trabajas? Dijo que todo su negocio era con dos compañías. Pregunté, ¿te conocen? ¿Cuál es tu especialidad? Dijo que otros servicios de automóviles requerían un aviso de medio día, pero que iría si llamaban en el último minuto. Además, estaba dispuesto a conducir a larga distancia: si necesitaban un viaje desde St. Louis a Chicago, se subía a la carretera.

Dije: si usted es valioso para ellos, si tiene un nicho especial, una de esas compañías podría estar dispuesta a comprometerse con un acuerdo a largo plazo con usted, para que sepan que siempre pueden obtener un transporte de usted cuando lo quieren Y si están dispuestos a hacer un arreglo formal, probablemente puedan encontrar un socio comercial que ponga algo de dinero para comprar algunos automóviles.

Este consejo no fue especial. Lo he dado a otros conductores y consejos equivalentes a muchos otros profesionales solitarios en diferentes negocios a lo largo de los años. Pero la próxima vez que vi a este joven, dijo: “Quiero decirte algo. Ya no soy solo un conductor. Conseguí un compañero y compramos dos Lincolns. Soy dueño de la compañía “. No era rico, pero todo el tiempo que habló sobre su vida había cambiado: soy dueño de la empresa.

Los psicólogos llaman a esto un comportamiento autoritativo. Este joven cambió su comportamiento y se hizo el autor de su propia vida. Nadie le había dicho que me hablara mientras me llevaba a mi conferencia. Nadie le había dicho que actuara según lo que dije. Nadie le dijo cómo buscar a alguien en su comunidad que pudiera poner dinero para comprar dos autos. Pero vio que su vida, y la vida de casi todos, es como ese momento en las viejas películas del Oeste cuando un ciudadano regresa a la ciudad con las malas noticias: “Estamos solos. La caballería no viene. “Para mí, ese momento en la película, cuando un hombre entra, polvoriento, exhausto y lúgubre, muestra el momento existencial clave en la creación. Es el momento en que te das cuenta de que nadie más va a salvarte. Estás en quiebra y nadie te va a rescatar; su matrimonio está roto y no va a arreglarse solo; tienes una enfermedad y no se puede desechar; tienes el mismo sueño no realizado que siempre has tenido, y nadie más que tú puede hacerlo realidad. La sensación en este momento es difícil de tomar, pero aclara su visión. Ahora ves lo que ven los habitantes del oeste: si vamos a ser rescatados, tendremos que rescatarnos a nosotros mismos.

Por supuesto, todos tratamos de poner ese momento fuera. Lo negamos Criticamos Culpamos Todo el mundo lo hace: la gente viene a mí todo el tiempo con historias de la escandalosa mala suerte que han tenido, la injusticia y la estupidez de las personas con las que tuvieron que trabajar, los ultrajes cometidos por los malhechores que los han hecho mal. Alguna gran evidencia marcial para probar la tesis de que la vida apesta. Es como lo que oyes en los programas de entrevistas políticas, en cualquier extremo del espectro: el otro lado no solo está mal, son locos, inmorales y malvados, probablemente los tres. Incluso si estas vistas son a veces correctas, no son de ninguna ayuda si lo que quieres es creativizar. Porque ese tipo de pensamiento proviene de una posición de reacción, de crítica. La gente que habla de esa manera no se autoriza a sí misma; solo están criticando, diciendo todo lo que está mal con lo que otros hacen, pero nada sobre lo que funcionaría mejor. Pero la innovación no puede ser hecha por críticos. Toma autores.

Cuando escucho personas atrapadas en el modo reaccionario, personas que están demasiado ocupadas criticando, explicando y culpando para autorizar y comenzar a construir algo nuevo, les pregunto: Bien, bien, ¿ qué harían? Digamos que tienes razón y las personas a tu alrededor están locas. ¿Qué haría una persona cuerda? Digamos que este o aquel miembro del Congreso es un idiota. ¿Cómo resolverías el problema? Olvida a tu jefe vicioso por un momento, tus padres menospreciadores. ¿Qué diría un buen jefe? ¿Qué harían los buenos padres? Estas preguntas cambian su forma de pensar porque le impiden moverse sin parar de algo y comenzar a moverse hacia algo nuevo; es decir, lo hacen comenzar a innovar.

Mientras piensa en sus objetivos de innovación, observe sus sentimientos. ¿Te sientes impotente o impaciente? ¿Estás esperando que la caballería venga a cargar al rescate? Bueno, lo siento. La caballería no viene. ¿Te sientes estancado o estancado? ¿Siempre hay una crítica en la punta de tu lengua? Estas son señales de que no se autoriza a sí mismo. En cambio, intente esto:

  • Imagine lo que quiere.
  • Véalo claramente.
  • Ahora imagina a alguien que pueda aconsejarte sobre tomar el siguiente paso. Alguien que pueda ayudarlo a responder la pregunta: “¿Qué podría hacer para que esto funcione?”
  • Encuentra a esa persona. Tener una conversación. No critique sus ideas, solo reúna posibilidades, imagine cómo podría ir la historia si tuviera un final feliz. Sé un autor, no un crítico.
  • Luego pruebe una de las sugerencias de esa persona o una de sus propias ideas.

Sin que nadie te lo diga, haz un experimento en tu propia vida. Comienza un nuevo capítulo. Mueve tu historia hacia adelante.

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