INFIELIDAD CORPORATIVA: Soldado de la seducción de la fortuna

Parpadeo y una organización y cambios familiares: reducciones de personal; derechos a los derechos humanos; despidos; retornos prematuros de expatriados; divorcio; cambios de carrera y transiciones de vida.

Jonathan Wise fue transferido de Los Ángeles a la oficina de Phoenix de su corporación. Sin advertencia. Kaya Krystal dejó su lucrativa posición de ingeniería en Seattle sin previo aviso. Max Crass está demandando a su compañía automotriz de Detroit por su reciente despido. Jefferson Adams será enviado desde su posición de gerente superior de Scottsdale a Tokio, en una asignación de expatriados de cinco años. Detesta el sushi y es un individualista hasta su médula ósea.

Y Winston Walker ya no es un CEO en uno de los resorts de cinco estrellas de Key Biscayne. Aparentemente, él fue parte de un esfuerzo de reestructuración que lo movió "lateralmente" a través del organigrama, y ​​en un arenero corporativo en Moscú, Idaho.

¿Suena familiar? Bienvenido al mundo fugaz e inestable de la vida de la empresa. El cambio es ahora. Regla de transiciones abruptas La lógica es algo que estudias en Filosofía 101. El comportamiento disfuncional emerge y los líderes tóxicos molestos gobiernan. ¿Es esta gestión del absurdo?

En Transforming Toxic Leaders, abro algunas de estas puertas cerradas de Fortune 500 y descubro el funcionamiento interno de la infidelidad, la traición y la turbulencia mental y emocional en las altas esferas. El comportamiento tóxico crece como un tsunami corporativo y los empleados no están seguros de su posición, espacio de oficina o supervivencia. Aquí hoy, pero ¿dónde mañana? ¿La fidelidad es una reliquia del pasado? Por favor, ponme en línea recta. ¿Fidelidad o infidelidad? Esa es la pregunta.

Baste decir que la vida útil humana es bastante corta en la segunda década de este milenio. Las paradas clandestinas en pits a lo largo de la carretera corporativa se asemejan a nuestras vidas personales. Hacemos malabares con trabajos, carreras, esposas y maridos.

¿Por qué fastidiarse con "fidelidad" y atascarse con la palabra "F"? El acceso total al mercado corporativo y de amantes es lo que anhelo. Deseo y me muero de ganas ante la idea de tener un espacio de estantería completo, completo y exhaustivo para todos los pretendientes y socios de efectivo y piel que pueda manejar. Debo aprender a tentar y seducir a lo bello y lo poderoso. Intentando mejorarse a sí mismos, algunos aspirantes a CEO ambiciosos aprenden cuidadosamente sus lecciones de infidelidad de infames rastrillos corporativos y mercenarios. Me he encontrado con más de unos líderes prometedores que adoran al padre de downsizing original de Soldier of Fortune de la década de 1980, Al "Chainsaw" Dunlap. Siempre al acecho, los escaladores deben determinar su valor de mercado a Fortune 500s. ¿Mis breves períodos con Dell y HP allanarán el camino para una gran recompensa con Apple? ¿Cómo puedo aprender a caminar en el escenario en una entrevista de IBM o Daimler y sorprenderlos con suciedad clasificada de su feroz competidor? Los lugares de los mercenarios abundan para los iniciados: todo el mundo es un escenario y se necesitan grandes habilidades de actuación para aprovechar las oportunidades corporativas y brindar a la audiencia ejecutiva lo que anhelan a demanda.

¿Por qué todo el movimiento? ¿Por qué todo el drama? ¿Por qué todos los efusivos y apresurados para aprovechar los momentos corporativos donde sea que aparezcan? ¿Por qué este jugador de Soldier of Fortune está casado permanentemente con el juego mercenario? ¿Está instruido en la seducción corporativa? Una de las principales razones es la promesa de una recompensa … la fiebre del mercado de la agencia libre. Con la recesión que nos envuelve y las reducciones corporativas y la inestabilidad en aumento, ¿por qué no buscar el número uno al aumentar mi repertorio en la estratosfera? ¿Por qué no ser positivamente proactivo y drásticamente ingenioso en lugar de estar completamente a merced de la próxima ronda de despidos e imposición de derechos de mi compañía actual? Después de todo, no soy solo una pieza de carne o una mercancía que puedes arrojar del estante de la empresa y tirar a voluntad. ¡Tengo valor y orgullo! ¿Derecha? Bueno, si saltas con éxito del barco y sorprendes a todos al iniciar sesión con un competidor, siempre existe la posibilidad de un considerable aumento salarial y una mejora del título. Es la forma estadounidense / estadounidense de ascender en la escala corporativa como agente libre, ya sea que esté en una compañía aeroespacial Fortune 500 basada en Phoenix o en un jugador de baloncesto de la NBA.

¿Han notado los jugadores que su valor muchas veces alcanza su punto máximo cuando se encuentran en una encrucijada y se venden al mejor postor? De alguna manera, los hombres casados ​​y los directores ejecutivos extremadamente empleados pueden verse muy bien con algunos pretendientes hambrientos que están en el mercado abierto en busca de adúlteros sexuales o corporativos. Su valor aumenta e incluso puede sentirse apreciado por un cambio a los ojos de un nuevo amante o una nueva junta ejecutiva. Únase a las crecientes filas del fenómeno Fortune 500 Soldier of Fortune. El amor, los cerebros y el conocimiento son de hecho vistos por colegas crasos como productos básicos. Nuestros talentos, creatividad, ética laboral seria, habilidades para las personas, labios gruesos, seis paquetes y ropa de diseñador son parte de ese paquete total que ofrecemos. Los fiscales corren los números y descubren lo que valen nuestros chicos, muslos, ojos, altos y coeficientes intelectuales para las empresas A, B y C. Si queremos colgar nuestros sombreros o buscar perpetuamente en otro lado, necesitamos comprender el valor.

Aquí en mi casa en Miami Beach, Florida, mi equipo corporativo me da por hecho y no me importa reconocer lo que valgo hasta que me declaro agente libre. Si tengo la oportunidad de enfrentar cara a cara a los jugadores corporativos en Boston, Dallas o San Francisco, puedo mostrar mis blancos nacarados y convertirme temporalmente brillante en una segunda o tercera ronda de entrevistas. Con una actuación estelar antes de un comité ejecutivo de contratación, tendré una oportunidad en un papel protagonista. Posiblemente pueda subir de $ 40,000 a $ 50,000 y más, y también realizar algunas negociaciones serias para una actualización de posición como Senior Manager, Provost o CEO.

¿Podemos comparar al aspirante a Soldado de Fortune corporativo que se sacude, hace ruido y rueda en pos del mejor postor? Destaque los deportes corporativos, la NBA, y específicamente sobre mega estrellas, Lebron James y Amare Stoudemire. ¿Son chicos regulares que buscan el ajuste corporativo correcto? ¿Son soldados profesionales de la fortuna? ¿Se trata de avanzar hacia el cheque de pago más obsceno en la historia de los deportes profesionales? Quizás. Pero, estén advertidos de que el astuto soldado corporativo de Fortune expresa rápidamente que la corporación no tiene ninguna lealtad hacia mí, entonces, ¿por qué debería ser leal a ellos? Indiscreciones engendran indiscreciones.

¿Qué hacer? ¿Dejo los Cleveland Cavaliers y los Phoenix Suns a pesar de su lealtad declarada hacia mí? ¿Debo flexionar mis músculos mercenarios y pagar los actos no tan aleatorios de fidelidad corporativa con la infidelidad? ¿Soy un mercenario de compras para un campeonato que está decidido a unirme a Dwayne Wade y los Kardashians en South Beach? ¿Qué hay de los fanáticos de LeBron en Cleveland? Bueno, si South Beach, Dwayne y un campeonato significan dejar mi ciudad natal y mis fanáticos a largo plazo, ¡que así sea! ¿Y qué hay de todos esos fanáticos en Phoenix, Scottsdale, Tempe y en todo el mundo que adoraron a Amare? Desafortunadamente, los niños, Amare está en la Gran Manzana, donde obtuvo el sueldo más grande, más grande, más grande y la garantía contractual más larga a pesar de la amenaza de sus lesiones persistentes.

Los CEO y atletas más extremos son adictos a sus propias indiscreciones, infidelidades y una existencia de por vida de Soldier of Fortune de veinticuatro siete. Algunos de estos líderes problemáticos incluso intentan descifrar o justificar sus acciones. Tal como se revela en Transformando líderes tóxicos y líderes destructivos y organizaciones disfuncionales, estoy muy familiarizado con los personajes tóxicos que se desvinculan de sus compañías cuando piden ayuda e insisten en permanecer anónimos e indetectables como parte del acuerdo de capacitación. Los líderes tóxicos, los presidentes, los pilotos de líneas aéreas y los directores financieros se registran discretamente con terapeutas, consultores y entrenadores. Una vez que los expertos se encuentran cara a cara con los problemáticos, lo que suele ocurrir es un diálogo y un tratamiento difíciles y desconocidos. ¿De que trata todo esto? ¿Cómo manejan los expertos en negocios y psicológicos los confesionarios profesionales de corredores de poder en horario estelar que confiesan solo en las sombras, admitiendo los anhelos difíciles de controlar por sexo, dinero, poder o fama? Enfrentados a indiscreciones rampantes y descaradas por parte de sus clientes, algunos terapeutas y entrenadores ejecutivos se mantienen firmes y crean límites éticos, mientras que otros blanquean términos supuestamente críticos como "infidelidad" y fabrican metáforas y teorías humanistas sospechosas para justificar a sus clientes. avaricia y egoísmo De hecho, dentro de un mundo corporativo tóxico, la infidelidad ocupa una posición sacerdotal. Todo y todos están a la venta al mejor postor. ¿Pueden los terapeutas y los entrenadores ejecutivos ser cooptados en esta toxicidad? ¿Pueden ser comprados por un precio y convertirse en reproductores de bits y habilitadores en esta realidad paralela de Soldier of Fortune? ¿Se puede esperar que retengan sus diagnósticos y evaluaciones de la entidad corporativa y la población del lugar de trabajo? Entra en un universo corporativo defectuoso y decadente. En este momento, no profundizaré en esto más. Use su imaginación.

¿Qué hacemos con este fenómeno de Soldier of Fortune? ¿Cómo respondemos a la seducción de Soldier of Fortune? ¿Existe un antídoto para los rangos de mercenarios corporativos sin problemas que parecen estar vivos y bien y en crecimiento? ¿O simplemente estamos atrapados para siempre con estas serpientes en trajes que trabajan en el sistema? ¿Qué podemos hacer con estos caminantes de la calle Fortune 500?

Hay una alternativa. Hay algo que decir para los atletas, líderes y compañías que mantienen el rumbo, ejerciendo paciencia y lealtad. El capitán de los Yankees, Derek Jeter, ha sido leal a la familia Steinbrenner y los Yankees de Nueva York a la médula ósea. Mickey Mantle era un yanqui hasta la muerte y Ted Williams no podía pensar fuera de la tienda de la compañía Boston Red Sox. ¿Cómo llegó a ser esto? Tal vez la religión secular de la infidelidad puede ser cuestionada en el lugar de trabajo? O en otras palabras, ¿es posible degradar el estilo de vida del Soldier of Fortune del mejor chico de los carteles de Fortune 500, Al "Chainsaw" Dunlap? ¿Cómo pudo Al seducir a Sunbeam para que le pagara siete cifras por un breve cameo como un downsizer si el liderazgo de la compañía estaba en sintonía con sus vecinos corporativos? ¿Por qué los gurús de los negocios y Sunbeam tardaron tanto en ver a través de su seductora seducción y definitivamente identificar a Dunlap como un soldado profesional de Fortune sin una brújula moral? ¿Perjudicaron los downsizers mortales a los clientes corporativos con sus victorias pasadas o los sedujeron con la retórica de Soldier of Fortune? Habla de medicina muestra!

Seguir el camino de la lealtad y "no estar a la venta a cualquier precio" está en el corazón de un mantra de fidelidad que lucha y aún no se articula. Pero el péndulo se ha movido tan lejos en la otra dirección que la fidelidad pronto puede ser relegada al reino de los ultra religiosos y los llamados perdedores conservadores que son acusados ​​de no tener las agallas para cultivar juguetes para niños, amantes o ofrecer su brillantez a la los gatos más gordos que agregan la mayor cantidad de ceros al escribir un cheque "por servicios prestados". En el mundo real, la seducción de Soldier of Fortune es bastante común en los escalones superiores. Tener un corazón a corazón con los altos ejecutivos que han sido engañados.

Pero este fenómeno no se trata solo de las alianzas distorsionadas de los empleados y líderes individuales o las fallas de los equipos entrevistadores para exponer motivos clandestinos. De hecho, somos profesionales que trabajamos dentro de sistemas decadentes y tóxicos. Desafortunadamente, el panorama general revela que demasiadas empresas de Fortune 500 continúan como si sus profesionales fueran widgets prescindibles, para ser eliminados en la basura de TI con una camarilla del mouse de un líder tóxico. Pero esta profunda falta de respeto solo alimenta aún más el fuego en las entrañas de las cada vez más numerosas filas de mercenarios. Vierte gasolina en las llamas del individualismo extremo y la infidelidad. Las empresas y los individuos están operando como soldados de fortuna. Seguramente World Com y Enron hablaron volúmenes sobre este tema. Y si BP le envía un mensaje de texto por una oferta en su Blackberry, ¿lo pensará dos veces antes de notificarlo y pasar a un cheque de pago más grande?

Transformar el seductor de Soldier of Fortune no es una tarea fácil y constituye un objetivo central en mi reciente libro, Transforming Toxic Leaders. Es imprescindible consultar con las empresas y exponer las virtudes de un reclutamiento y una selección muy cuidadosos y atentos. Todo comienza con los portales de entrada y a quién le concede entrada a su organización. Para cambiar el rumbo de la infidelidad, los Fortune 500 también pueden considerar invertir de manera más estratégica en la capacitación continua y el desarrollo de una familia corporativa: una familia de compañías interconectadas y tejidas intrincadamente con poder de permanencia. Defender la fidelidad comienza en la parte superior de la jerarquía. El compromiso con la contratación inteligente y estratégica a largo plazo, la formación de equipos y el crecimiento de una cultura corporativa cohesionada apunta a las empresas en la dirección de los objetivos más elevados del Everest. Los CEO y las corporaciones comprometidos con la dignidad, la gracia y una cultura saludable y solidaria no están en el negocio de la diplomacia de la comida rápida, la contratación de escopetas, las negociaciones bajo la mesa o las reducciones y despidos de éxito.

Un lugar de trabajo saludable requiere que la infidelidad corporativa se minimice, se trivialice y, desde luego, no se recompense. Las agendas y escenarios de Tóxicos del Soldado de la Fortuna se deben poner en aviso y ya no se los admira ni se tolera. La seducción y los magos afilados no son creíbles.

Hacer posible lo imposible en medio de un creciente número de mercenarios requiere una serie de giros sobrios y pacientes gracias a la infidelidad y la seducción de Soldier of Fortune. ¿Cuáles son las alternativas? ¿Cómo abordamos la transformación corporativa sobria? Es posible que deseemos hacer frente a la música en parte haciendo una selección astuta de un entrenador ejecutivo o un consultor de liderazgo. Pero, ¿dónde buscamos un prototipo? En Transforming Toxic Leaders y mi libro más reciente Destructive Leaders and Dysfunctional Organizations: A Therapeutic Perspective, abordo este delicado y difícil proceso de clasificar las ofertas de expertos externos. Mezclado con algunos de los mejores consultores y entrenadores ejecutivos, también encontrarás a aquellos que están ellos mismos, comprometidos en la misión mercenaria de la seducción de Soldier of Fortune. ¡Paciencia! Referencias!

En el lado positivo, considere algunos de los avances que se muestran en Southwest Airlines y Trader Joes. El liderazgo inspirado y estratégico recompensa la fidelidad, el trabajo en equipo, el entrenamiento cruzado y la camaradería y degrada el fenómeno del Soldado de la Fortuna. La avaricia es un extraño, la seducción es vista como un asunto de dormitorio privado, y las agendas clandestinas son para los callejones. Es hora de una nueva deidad corporativa. Es un regreso al Buda de la fidelidad.

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