¿Estás atrapado en el pensamiento convencional?

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¿Su curso está establecido por un mapa mental convencional que cree que las personas están interesadas, que los recursos son escasos, que el conflicto es natural, las personas temen a las organizaciones y el aprendizaje es limitado? ¿O navega con un mapa mental positivo con la idea de que hay recursos a su alrededor que no están siendo utilizados, que las personas están dispuestas a sacrificarse por el bien común y que los sistemas emergentes de cooperación nos rodean todo el tiempo?

Lo más probable es que si eres realmente honesto contigo mismo, aunque puedas aspirar al mapa mental más positivo, ese pensamiento convencional te tenga firmemente atado. ¿Por qué? La realidad es que su cerebro está conectado para sobrevivir y eso significa que cuando los temores negativos sobre su lugar de trabajo llaman su atención, tienden a dominar las formas en que piensa, siente y actúa.

Entonces, ¿cómo puede liberarse para abrazar un mapa mental más positivo en el trabajo?

"Hacemos estas suposiciones convencionales porque a menudo son precisas y es la forma en que vemos a las personas comportarse en el trabajo", explicó el profesor Robert Quinn de la Universidad de Michigan, cuando lo entrevisté recientemente. "Entonces, a menos que trabajemos en sentido contrario, lo que llamo liderazgo, entonces las organizaciones naturalmente derivan hacia lo negativo. Pero cuando alejamos el miedo y generamos confianza, esperanza y visión y orientamos a las personas hacia el propósito y el futuro, el cerebro funciona de una manera diferente y el rendimiento es diferente ".

Por ejemplo, la mayoría de las organizaciones abordan la reducción con un mapa convencional de resolución de problemas que da como resultado la seguridad escoltando rápidamente al personal no deseado, sin pensar en el miedo a largo plazo, la desconfianza y el interés propio que esto genera para los empleados restantes. A pesar de estos costos potenciales, en un esfuerzo por minimizar el riesgo de una decisión difícil, el pensamiento convencional nos hace creer que esta es simplemente la forma en que estos asuntos comerciales deben ser manejados.

Pero, ¿y si un mapa mental positivo guiara este proceso?

"Hace varios años entrevisté a un exitoso empresario de toda la vida que creía en la rigurosa disciplina empresarial y también se esforzaba por vivir a un nivel superior de conciencia", compartió Bob. "Durante la entrevista, compartió la historia de lo más difícil que tuvo que hacer. Tenía una organización de ochenta personas. Un golpe de recesión y era necesario dejar ir al veinte por ciento de su gente. Eventualmente los reunió y compartió la espantosa noticia. Cuando terminó, los ochenta le dieron una gran ovación ".

Pregúntate por un momento cómo tal resultado podría ser posible. ¿Por qué las personas darían una gran ovación a alguien que acababa de despedirlos?

Cuando Bob plantea esta pregunta a sus clases de MBA en solo tres minutos, sugieren consistentemente las siguientes causas:

  • La gente sabía que el hombre era auténtico y nunca los engañaría.
  • Ellos sabían que estaba actuando por el bien común.
  • La gente sabía que había intentado todas las demás vías.
  • La gente sabía que él realmente los valoraba y que estaba sufriendo con ellos.
  • La gente sabía que él haría cualquier cosa para ayudarlos a obtener un nuevo trabajo.
  • La gente fue testigo de la excelencia en el liderazgo.

Todos los cuales fueron verdaderos Ves que cada uno comprende las posibilidades de un mapa mental positivo incluso si no lo usamos. Mientras que nuestro comportamiento tiende a ser impulsado por las suposiciones de la convención, en el fondo de cada uno de nosotros, es una comprensión del camino hacia la excelencia organizacional o la organización positiva.

Entonces, ¿qué puedes hacer para aprovechar tu mapa mental positivo de forma más constante en el trabajo?

Aquí hay tres enfoques que Bob recomienda:

  • Practica el ser bilingüe : el mapa mental convencional nunca desaparece; siempre está funcionando. Cuando descubrimos, capturamos e internalizamos el mapa mental positivo, es una adición, no un reemplazo. En otras palabras, nunca perdemos el modelo de resolución de problemas en el que estamos la mayor parte del tiempo. Cuando encontramos el modelo de búsqueda de objetivos, nos da un gran poder, pero no perdemos nada.
  • Conviértase en un objetivo : no importa cuánto digamos que estamos orientados a los resultados en los negocios, no lo somos. En cambio, estamos motivados por el propósito. Esto significa que la tarea principal de cualquier líder es redescubrir constantemente y comunicar el propósito colectivo e inspirar a la gente a participar voluntariamente. Cuando las personas persiguen juntos un objetivo desafiante, el sentimiento de aislamiento impulsado por el ego comienza a disolverse y reconocen su interdependencia. A medida que comienzan a comunicarse y colaborar auténticamente, descubren que no solo son más plenamente humanos, sino también lo son otros. Otros ya no son objetos transaccionales que se utilizarán para nuestros propios fines. En cambio, se convierten en personas inherentemente valiosas. Cuando esto sucede, las personas ven un potencial inmenso en los demás, y comienzan a sacrificarse no solo por la meta, sino por las necesidades de las otras personas.

Cree sus propias prácticas positivas : no se quede estancado en la creencia convencional de que el cambio solo ocurre de arriba hacia abajo. En cambio, reconozca que las organizaciones también son una red de relaciones, de modo que el cambio también puede ser un proceso emergente que fluye de abajo hacia arriba mediante la promulgación de nuevas prácticas. Utilice la herramienta Generador organizacional positivo de Bob para explorar más de 100 prácticas positivas diferentes que las organizaciones han utilizado para mejorar su cultura. Seleccione los pocos que le resulten más interesantes y reinícielos en su contexto. Esto te ayudará a crear prácticas positivas en las que realmente creas y en las que estarás dispuesto a tomar medidas.

En lugar de mantener una cultura convencional de personas interesadas, ¿qué podría ser posible en su lugar de trabajo si realmente comenzara a avanzar hacia una cultura cada vez más positiva en la que las personas se sacrifiquen por el bien común?

Esta entrevista fue producida en asociación con Positive Business Conference que se celebra cada año en la Universidad de Michigan. Para obtener más información sobre la conferencia, visite http://www.positviebusinesconference.com.

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