Este es tu cerebro en el fútbol universitario

Todos conocemos a los fanáticos de los deportes que dicen "ganamos" cuando su equipo gana, y "Perdieron" cuando su equipo pierde. Eso es porque asociarse con un ganador y distanciarse de un perdedor atrae al ego, aunque en realidad el fanático no ganó ni perdió. No jugaron, vieron. Eso no es para minimizar la importancia de la lealtad de fans o fanáticos. Es solo un hecho, respaldado por miles de millones de dólares gastados en apoyar a sus equipos.

 Michigan Basketball HQ
Fuente: Permiso: Michigan Basketball HQ

En la psicología social, apegarse al éxito de otro y reclamarlo como propio se llama Basking In Reflected Glory (BIRG). Lo contrario se conoce como Corte de falla reflejada (CORF) o distanciamiento de la falla de otro. [1] BIRGing y CORFing son las razones por las que decimos que ganamos y perdieron. También es por eso que demonizamos a entrenadores y jugadores específicos. Se aleja de nuestro fracaso y de nuestro equipo y, posteriormente, protege nuestra inversión en el ego. Esta inversión del ego es la razón por la cual los deportes de espectadores son un negocio de miles de millones de dólares. También es la razón por la cual los fanáticos de los Chicago Bears culpan a Jay Cutler por las pérdidas de un equipo que tiene muchos problemas, y por qué LeBron James tiene que dormir con los ojos abiertos cuando está cerca de los fanáticos de Cleveland Cavalier.

Permission University of Michigan M Club
David Brandon
Fuente: Permiso University of Michigan M Club

No sucede solo con entrenadores y jugadores. A veces busca un nivel más alto. Por ejemplo, algunos bloggers de deportes de Michigan criticaron al ex director atlético de la U de M David Brandon, argumentando que destruyó el fútbol de Michigan y se convirtió en el Director Atlético de Michigan solo porque lo forzaron a salir de Dominos Pizza. Incluso si de alguna manera tiene la culpa de los problemas del fútbol de Michigan, que comenzó mucho antes de su llegada, los Wolverines tienen una ventaja decisiva en cada serie de rivalidad, por lo que "destruido" es hiperbólico, en el mejor de los casos. Además, sigue siendo presidente de la junta directiva de Domino's, por lo que no están presionando demasiado para derrocarlo.

Los bloggers también afirmaron que no contactó a Harbaugh después de despedir a Rich Rod, y que Harbaugh no habría venido a Michigan si Brandon no hubiera renunciado, lo cual no es cierto según el campamento de Harbaugh. Y los bloggers dicen que es arrogante y antipático. ese no es el hombre que conocen a su alrededor.

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John Beilein Trey Burke NCAA 2013 National Championship Game
Fuente: Permiso University of Michigan M Club

"Dave me ayudó a replantearme las formas de ser exitoso, y me brindó un gran apoyo durante los períodos más difíciles", dice el entrenador de baloncesto masculino de Michigan, John Beilein. Recientemente, Brady Hoke, ex entrenador de fútbol de Michigan, también elogió a Brandon en su nuevo programa de entrevistas. Entonces, ¿por qué tanta gente odiaba a David Brandon? En realidad, sus críticos fueron más ruidosos que numerosos y demonizaron que Brandon era una estrategia de CORFing muy efectiva para distanciar sus egos y el fútbol de Michigan de su bajo rendimiento.

Brandon estaba en tres equipos de campeonato de Big Ten bajo Bo Schembechler, y los bloggers lo amaron cuando Michigan se fue 11-2 y ganó el Sugar Bowl 2012. Ese amor se fue al sur con la actuación del equipo de fútbol.

"Dave nunca abandonó sus expectativas, ya que Bo le enseñó", dice Beilein. "Es un trabajador incansable que infunde gran confianza en quienes lo rodean". Sus críticos no vieron eso porque demonizar a Brandon era la manera en que sus cerebros protegían sus egos (y algunos medios de subsistencia), que estaban ligados al éxito de Michigan. fútbol. No son malas personas, solo personas psicológicamente vulnerables en un lugar difícil. De ahí que muchos informaron falsedades y verdades distorsionadas; a sus seguidores no les importa porque las personas siguen a los bloggers para la validación de opiniones, no hechos. Así es como funciona el sesgo de confirmación.

El sesgo de confirmación filtra la realidad para que coincida con las expectativas prestando atención selectiva a la información que confirma las expectativas, mientras ignora la información que contradice las expectativas. [2, 3] Los fanáticos de los Chicago Bears ignoran todos los hechos sobre los Bears que contribuyen a las luchas de Cutler. Del mismo modo, todos los fanáticos de Cleveland vieron que LeBron no era un título de la NBA en Cleveland.

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Bajo las luces en Michigan Stadium – "La casa que Yost cavó, Schembechler alfombrada y Brandon encendida"
Fuente: Permiso University of Michigan M Club

Fue aún más extremo con Brandon. Como director atlético de Michigan, Brandon:

  • Renovado la mayoría de las instalaciones deportivas
  • Creó nuevos deportes universitarios y construyó los alojamientos necesarios
  • Encabezó el juego de hockey The Big Chill contra Michigan State en el Michigan Stadium frente a la multitud más grande del mundo para ver un partido de hockey; fue el evento de negocios deportivos del año.
  • Establecer el récord de todos los tiempos para la asistencia al fútbol, ​​la universidad o la NFL (114,800)
  • Tengo ESPN para instalar luces en el estadio de Michigan
  • Ganó múltiples campeonatos de la NCAA y Big Ten
  • Aumento de los ingresos en más del 50%
  • Rompió todos los registros de recaudación de fondos
  • Guió a un departamento que contribuyó con casi $ 2 millones al año al Fondo General de la Universidad.
  • Comprometido a pagar $ 1.8 millones adicionales por año a partir de 2016 para permitir que los deportes de recreación aseguren fondos de bonos para varios proyectos de instalaciones que la Universidad no podría haber otorgado de otra manera.

Michigan Cheerleading es la actual Campeona Nacional por tercer año consecutivo. El entrenador, Pam St. John dice que Brandon facilitó los recursos que hicieron posible el éxito. Estos son solo algunos de los logros de Brandon que pasaron desapercibidos para los bloggers. Sin embargo, notaron un aumento en los precios de los boletos y un cambio en los asientos de los estudiantes de reservados a los de admisión general, que se encontraron con una gran reacción (aunque curiosamente no hasta el año de la peor actuación de fútbol de Michigan desde 2009).

A pesar de que Brandon respondió a las preocupaciones de los estudiantes al rescindir la política de admisión general y reducir los precios de las entradas, los bloggers pasaron por alto las noticias del Departamento de Deportes de Michigan. También pasaron por alto el hecho de que la decisión de admisión general impopular involucró a los funcionarios ejecutivos de la universidad, el presidente de la universidad y los regentes. Sin embargo, llevaron a sus seguidores a creer que Brandon era el único que tomaba las decisiones, porque el equipo de fútbol estaba perdiendo y necesitaban desesperadamente a CORF. Demonizar a Brandon fue esencial para ese fin porque ellos viven de un sesgo de confirmación, es decir, decirle a las personas lo que necesitan para creer, no informar los hechos.

BIRGing, CORFing y el sesgo de confirmación son prácticas humanas comunes con los deportes de espectadores. Sin embargo, es problemático, especialmente cuando se trata de atletas de secundaria y universitarios. David Brandon es un éxito comprobado, y ha pasado a dirigir Toy R Us. LeBron James y Jay Cutler son atletas estelares, estarán bien. Sin embargo, los atletas de la escuela secundaria y la universidad son mucho más vulnerables. Adultos CORFing en las redes sociales, para servir a las necesidades de su propio ego es inaceptable. El hecho de que los deportes de espectadores sean un tipo de tribalismo social [4] no significa que tenga que ser primitivo.

 University of Michigan M Club
Michigan Student Body Rocking "la gran casa"
Fuente: Permiso: University of Michigan M Club

– Sigue siendo fabuloso y fenomenal.

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Referencias

1. Boen, F., N. Vanbeselaere y J. Feys, consecuencias del comportamiento del éxito grupal fluctuante: un estudio en Internet de fanáticos del equipo de fútbol. J Soc Psychol, 2002. 142 (6): p. 769-81.

2. Bronfman, ZZ, et al., Las decisiones reducen la sensibilidad a la información posterior. Proc Biol Sci, 2015. 282 (1810).

3. Mercier, H. y D. Sperber, ¿por qué razonan los humanos? Argumentos para una teoría argumentativa. Behav Brain Sci, 2011. 34 (2): p. 57-74; discusión 74-111.

4. McDonald, MM, CD Navarrete y M. Van Vugt, Evolución y la psicología del conflicto intergrupal: la hipótesis del guerrero masculino. Philos Trans R Soc Lond B Biol Sci, 2012. 367 (1589): p. 670-9.

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