Es solitario en la cima

Por Lawrence D. Blum, MD

Los jefes ejecutivos corporativos y de pequeñas empresas están acostumbrados a obtener la mejor información, consulta y ayuda disponible para todo, excepto para ellos mismos. Sin embargo, es solitario en la parte superior. Los CEO tienen innumerables problemas que considerar y decisiones que tomar, pero puede ser difícil para ellos discutir con franqueza sus pensamientos, preocupaciones y dudas con los demás. Pueden tener poco entrenamiento para hacer esto; pueden dudar en discutir sus dudas con las personas que dependen de ellos; y pueden ser bastante reacios a hablar con otros CEOs, que pueden ser o hablar con ellos. Las dificultades de la posición largamente buscada y las luchas por tomar decisiones pueden ser difíciles de reconocer.

La mayoría de los modelos de toma de decisiones se basan en cálculos racionales, por ejemplo, dados ciertos supuestos, ¿cuál es la tasa de rendimiento esperada de una inversión? El modelo está bien, excepto que tantas suposiciones son solo eso: suposiciones, inevitablemente hechas con información inadecuada y coloreadas por deseos y temores no reconocidos. Las proyecciones son a menudo irrealistas y poco prometedoras: están hechas por humanos, y ¿desde cuándo las personas son racionales? Los economistas han comenzado recientemente a ganar importantes premios por reconocer que las personas, los consumidores, por ejemplo, no toman decisiones de manera racional. Esta comprensión no es sorprendente para quienes están familiarizados con el psicoanálisis, nuestro método más completo para estudiar la mente irracional.

Entonces, ¿qué debe hacer el empresario racional? El conocimiento realmente es poder, entonces la tarea es expandir el ámbito de lo que uno sabe para incluir las formas irracionales en que los humanos trabajan. Cómo funciona un CEO afecta a su propia compañía, a veces incluso a una gran industria, y cómo él o ella funciona fuertemente influenciado por su propia competitividad, ansiedad, envidia, ansiedad o miedo a ejercer autoridad, desea que sus empleados lo amen o temerle, etc. El CEO en la posición más ventajosa conocerá su negocio, industria y economía, pero también sabrá algo de su propia mente. Sin embargo, en nuestra sociedad racionalista, pocos directores generales aprovechan la oportunidad para buscar esta ventaja.

En las últimas décadas, los ejecutivos y las empresas han recurrido a la consultoría de gestión y, en ocasiones, al asesoramiento y varios tipos de asesoramiento psicológico. Estos métodos pueden ser útiles, pero es raro que aborden verdaderamente las luchas irracionales y emocionales que nos afectan a todos, ni tampoco resuelven la compleja dinámica de sucesión que puede ocurrir en una empresa familiar. Para cambiar los patrones de conducta arraigados y repetidos se requiere más investigación y comprensión personal específica, y ahora parece haber una tendencia en esta dirección.

El CEO de Novartis, Daniel Vasella, atribuye gran parte de su éxito a un psicoanálisis personal. Jeffrey Sonnenfeld, Decano Asociado Senior y Profesor de la Yale School of Management, ha citado el trabajo de los psicoanalistas en sus estudios de CEOs. Un estimado grupo de miembros de la Asociación Psicoanalítica Estadounidense han sido líderes durante años en el estudio de organizaciones y en el suministro de consultas psicológicas a empresas. En nuestra región, varios de mis colegas en el Centro Psicoanalítico de Filadelfia ofrecen servicios de consultoría a ejecutivos y pequeñas empresas y recientemente han formado grupos para promover esta búsqueda. Los empresarios que han venido a verme por motivos personales a menudo se han convertido en ejecutivos y administradores mucho más capaces, ayudando a sus empresas en gran medida. En términos económicos, el retorno de la inversión puede ser alto. En términos personales, se vuelven más contentos y cómodos consigo mismos, mejoran sus relaciones con otras personas y, a menudo descubren que, después de todo, puede que no esté tan solo en la cima.

  • Cómo el Movimiento #MeToo afecta el desarrollo del liderazgo
  • Harry Potter, Quidditch y la Universidad Americana
  • ¿Estamos enviando a los estudiantes el mensaje incorrecto?
  • El día que mi amigo tomó Adderall antes de una reunión
  • Rutinas: ¿reconfortante o confinado?
  • La intuición y su bienestar: cómo elegir el médico adecuado
  • ¿Debo comenzar un negocio? Respondiendo a una pregunta común
  • Los narradores tienen más sexo
  • El juego ADHD Blame
  • Un neurocientífico sobre cómo leer realmente a los niños
  • ¿Cómo ayuda el café a aliviar la depresión?
  • Asesinato y la imaginación viciosa
  • Sociabilidad: el núcleo del aprendizaje socioemocional
  • Un dulce recordatorio de Aristóteles
  • El humano curioso
  • El Avatar: ¿Qué tipo de inversor emocional eres?
  • ¿De qué estás tan asustado?
  • La ciencia del mal
  • Autismo y crianza: prepararse para la transición de su hijo a la vida adulta
  • ¿La equidad de género ha dado un paso atrás?
  • Cuando los niños se van a casa
  • La palabra más peligrosa del mundo
  • Minería tu Morón interno: por qué la multitarea es un desperdicio
  • Deje que su cuerpo sea su guía
  • Affirmationomics: Seguir el camino de la miel hacia lo que REEEAALLY nos impulsa
  • ¿De qué estás tan asustado?
  • ¿Vemos el mundo como una película?
  • Por qué los clientes a menudo no obtienen lo que quieren
  • Alternativas efectivas al castigo físico: la visión desde el psicoanálisis y el desarrollo del niño y del niño
  • ¿La psiquiatría realmente diagnostica?
  • 10 maneras de mejorar la salud de su cerebro
  • Cómo usar coincidencias significativas
  • Cómo motivar a los empleados: lo que los gerentes necesitan saber
  • Cuando una educación universitaria empeora las cosas
  • ¿Qué tan lucrativo es un título de licenciatura en psicología?
  • Si al principio no tiene éxito, puede ser hora de dejarlo