¿Eres un buen jefe o un mal jefe?

La palabra "jefe" casi significa "mal jefe". Solo tómalo de Steve Carell en The Office. Si conoce "Terrible Office Tyrants" o TOT, sabe que todos son capaces de tener sus momentos de mal jefe o TOT. Por eso es que alguna autorreflexión es siempre una buena idea: garantizar que canalicemos nuestras emociones hacia formas manejables y socialmente aceptables en el lugar de trabajo. Responda la prueba a continuación y vea cómo se acumula en el medidor TOT.

Lynn Taylor Consulting
Fuente: Lynn Taylor Consulting

Todos somos testigos de regresiones que recuerdan a los malos jefes, con los gerentes, empleados, clientes, parientes, amigos, empleados y casi todos los mortales que nos encontramos. ¿Por qué? Debido a que todos somos humanos, y ya sea que tengamos dos o 52 años, todavía compartimos todos los mismos sentimientos básicos de miedo, poder, amor, hambre, ira, deseos de alabanza, reconocimiento, aprecio, etc.

Las apariencias externas son diferentes, por supuesto. No encontrarás a tu jefe luciendo su nuevo triciclo; o compañero de trabajo que elige el jugo de manzana en una taza plástica, sippy rosada sobre un latte del caffe de la etiqueta del diseñador. Pero en general, las emociones centrales y paralelas están todas allí. (¿Podría ser por eso que los emojis tienen tanto atractivo universal?)

Así que aquí hay una inclinación diferente sobre el tema. El anti-TOT (Terrible Office Tyrant) o el buen jefe. ¿Cómo se mide, no solo en términos de inteligencia emocional, sino también como líder y mentor? Responda este cuestionario y vea cómo puntaje. Esta no es una prueba científica, pero se basa en una investigación cuantitativa y anecdótica compilada durante más de 20 años por Lynn Taylor Consulting. ¿Cómo te describen estas frases y adjetivos en la oficina?

Marque Y por sobresalir en el rasgo. Marcar N por necesitar mejorar en el rasgo; y averigua dónde estás en el TOT-metro.

Soy (o esto me describe en el trabajo):

  1. Ofrecer una cultura centrada en los empleados
  2. Esforzarse por la excelencia del talento
  3. Sincero
  4. Consistente
  5. Apoyo
  6. Establecer metas razonables y alcanzables
  7. Escucha activamente
  8. Buen comunicador
  9. Flexible
  10. Tener una fuerte inteligencia emocional
  11. Hacerme responsable a mí mismo y a los demás
  12. Mostrar empatía
  13. Paciente
  14. Sepa cuándo tomar decisiones difíciles que son impopulares
  15. Haga que sea seguro para riesgos inteligentes entre el personal
  16. Dar retroalimentación constructiva, clara y honesta
  17. Fomentar y recompensar la innovación y el nuevo pensamiento
  18. Mi enfoque con el equipo es humanizado
  19. Tratar a las personas por igual y equitativamente; No juego favoritos
  20. Evitar ser crítico
  21. Un buen entrenador; Soy mentor de otros, pero también aprendo
  22. Amistoso
  23. Predicar con el ejemplo
  24. Comparte una visión clara
  25. Tener sentido del humor
  26. Dale a las personas la libertad de sobresalir
  27. Admitir mis errores
  28. Prométeme solo lo que puedo entregar
  29. Incluido con otros
  30. Diversidad de valores
  31. Valorar las opiniones de los demás
  32. Sensible
  33. Calma durante las crisis
  34. Accesible a mi equipo
  35. Dar crédito donde es debido
  36. Modelo de respeto y profesionalismo
  37. Acepta la capacitación continua y el aprendizaje
  38. Apoyar las rutas profesionales deseadas de los empleados
  39. Mantenga los miedos irracionales bajo control
  40. Abrazar la integridad y la confianza
  41. Elogie y reconozca al personal de manera privada y pública
  42. Mostrar interés en mi equipo y sus objetivos a largo plazo
  43. Demuestra una visión clara
  44. Transparente
  45. Confiable
  46. Mi ego no se interpone en las decisiones
  47. Motivacional e inspirador
  48. Actuar sobre los comentarios
  49. Haz comentarios inmediatos
  50. Ofrecer una atmósfera constructiva v. Competitiva
  51. No tiene miedo de envalentonar a los demás
  52. Observante
  53. Dispuesto a mostrar mi lado lúdico
  54. Tener una fuerte ética de trabajo
  55. Premie el trabajo duro pero también respalde un equilibrio trabajo / vida saludable
  56. Apoye un enfoque de equipo versus solo
  57. No cotillees ni juegues a la pequeña política
  58. Mostrar la ruta correcta cuando el trabajo es inferior
  59. Quiero que la gente generalmente disfrute trabajar conmigo
  60. No tiene miedo de contratar personas brillantes
  61. Disfruta de ver a mi equipo prosperar
  62. Buen tomador de decisiones
  63. Organice reuniones eficientes
  64. Organizado y esperar que el del equipo

Ahora sume cuántas veces indicó "sí".

– ¿Has marcado 57+? Eres el anti-TOT … un jefe increíble; ¡felicitaciones!

– ¿Marcó entre 48-56? Definitivamente eres un buen jefe … y con un trabajo menor, podrías ser un jefe increíble.

– ¿Marcó 35-47? Tienes algunos buenos rasgos de jefe pero, cuidado; si estás en el extremo inferior de la escala, te estás acercando a la zona TOT. Considere leer sobre el tema, obtener un poco de entrenamiento y buscar comentarios de su equipo.

– Menos de 34? Has aterrizado en la zona TOT. Definitivamente buscar capacitación en gestión y / o coaching, solicitar retroalimentación del equipo y leer sobre el tema de convertirse en un mejor gerente. Valdrá la pena el esfuerzo para su trabajo y futuro.

El hecho de que hayas tomado el cuestionario demuestra que tienes el deseo de superación personal, el primer paso para convertirte en un mejor jefe y avanzar en tu carrera.

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