Entrando en el liderazgo

La magia de la autoaceptación.

Una historia jasídica habla de un Rabino Zusha que convoca a sus alumnos en su lecho de muerte y les dice que cuando llegue al otro lado, no será juzgado por no ser un buen Moisés; solo será juzgado por no ser un buen Zusha.

Esta historia capta, para mí, una de las tareas más desafiantes de apoyar a las personas para que entren y desarrollen su liderazgo. Una y otra vez, he encontrado personas que se comparan conmigo, o con algún otro líder admirado, y se dan por vencidos en sí mismos y en el camino porque no “están a la altura”. Cada vez, vuelvo a la verdad básica de que el único líder que cualquiera de nosotros puede ser se basa en quiénes somos. A medida que avanzamos en el liderazgo, estamos llamados a liderar con nuestras fortalezas y compensar nuestras debilidades.

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Fuente: Foto de John Hain, Pixabay, con licencia CC por 2.0

Esta verdad, para mí, ha sido a la vez un alivio y una disciplina exigente. Requiere un cambio profundo en nuestra relación con nosotros mismos: desde juzgar a observarnos a nosotros mismos, desde minimizar hasta celebrar nuestras fortalezas, desde criticar hasta aceptar tiernamente nuestras limitaciones, desde motivarnos con “deberías” hasta conectarnos con el propósito y elegir crear un cambio dentro de nosotros mismos. , y desde esconderse a pedir apoyo con respecto a nuestros desafíos.

Cada uno de estos cambios desafía el legado patriarcal y la educación con la que casi todos nosotros hemos crecido, trascendiendo la vergüenza, el miedo y la duda permanente de que somos importantes. Este enfoque afirma, valientemente y en voz alta, que sí importamos, sea quien sea.

Participar en la autoobservación

Hace muchos años, en una recepción, busqué una segunda galleta. Muy inmediatamente, surgió una autodeterminación. No interfirió ni un poco en comer la próxima galleta, o la siguiente. Me fascinó la experiencia, porque me di cuenta, visceralmente, de que el juicio en realidad era una distracción. Me impidió observarme realmente y tomar mi decisión de alcanzar la galleta a pesar de mi compromiso general de no comer galletas.

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Fuente: autor desconocido, pxhere, licenciado bajo CC por 2.0

La idea de que el autocontrol es una distracción de la autoobservación echó raíces y se abrieron nuevas puertas. Reconocí el amor y la honestidad en que se basa la autoobservación y la libertad que crea. En lugar de evaluar cada cosa que descubro como buena o mala -el legado del entrenamiento patriarcal- simplemente noto, siento y luego tomo decisiones sobre lo que quiero hacer; apuntando a ningún apego, ninguna arrogancia, ninguna crítica, y cuando aparezcan, con el objetivo de incorporarlos al proceso. Lo que encuentro adentro simplemente es. Y es totalmente parte de mí, quién soy, cómo aparezco, lo que he absorbido e interiorizado a través de mi vida en el mundo.

Esta capacidad es la base de poder evaluarnos amablemente y tomar decisiones sobre nuestro liderazgo. Nos permite ver más claramente dónde podemos comenzar a actuar y qué hacer con el resto.

Viendo la belleza de quienes somos

También de importancia crítica para avanzar más plenamente en el liderazgo es nombrar con precisión todas nuestras fortalezas: las cualidades, los dones, los privilegios, las conexiones o las habilidades que tenemos. Aprendí muchísimo sobre esto de mi hermana Arnina. Recientemente, en un correo electrónico a un grupo del que ambos somos parte, ella escribió lo siguiente después de expresar su alegría por la belleza de un logro suyo:

Por favor, acompáñenme en lo que puede parecer arrogante, pero en realidad es humilde … Hace unos años me di cuenta de que podía disfrutar de mí mismo o de cosas que son “yo” o “mío” con el mismo placer que tendría si fueran otras personas. Y la simple razón de eso es que no me creé a mí ni a estos aspectos de este “yo”. Así que puedo disfrutarlos con la misma alegría o admiración que sentiría si no fuera “yo”, e incluso estar profundamente agradecido. por el hecho de que se me han dado como regalos.

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Fuente: Self Reflection de Alisha Vollkommery, Pixabay, con licencia de CC de 2.0

El desarrollo de esta versión particular de humildad, la verdadera desidentificación con nuestras fortalezas y, a partir de eso, la capacidad de disfrutarlas, puede convertirse en combustible para nuestro liderazgo, así como en claridad sobre a qué acudir cuando adoptemos el liderazgo, cuando planifiquemos nuestras acciones, cuando elegimos cómo responder en un momento de desafío. Estas son las cualidades básicas en las que nos apoyaremos y desarrollaremos nuestro liderazgo.

También aprendí sobre esto a principios de los años 90, cuando estuve, por un corto tiempo, expuesto a una forma esotérica de meditación judía en la que, en un momento, el foco está en notar que somos una “lumbrera divina”. El maestro de esa meditación dejó muy claro que, en su mayor parte, no podemos enfocarnos de esta manera sin perdernos instantáneamente en el placer de ello, en el apego a ser de esa manera, y así desaparecer de la conciencia y la elección. En esa versión de la práctica, la instrucción es volver al paso cero de la meditación, que consiste en centrarse en el propósito de la meditación: alinearnos con llevar bien al mundo, a lo que ese sistema se refiere como ” La voluntad de Dios. “Aunque para mí, un no teísta, este término en sí no tiene sentido, reconozco completamente en él la misma calidad que Arnina le trajo: la calidad, el placer en la calidad, está en el servicio a la vida, no para consumo privado. Mientras más dedicamos nuestras fortalezas a servir la vida, más placer podemos disfrutar sin perdernos.

Una última cosa antes de cambiar el enfoque para comprometerse con nuestras limitaciones. Como me recordó recientemente un participante de una clase, la cultura dominante no abarca todos nuestros dones. Por ejemplo, como mujer, en la mayoría de las culturas, ciertos aspectos de mi fuerza, mi franqueza, mi disposición a decir mi verdad y pedir lo que quiero, definitivamente no son bienvenidos. Incluso verlos como regalos requiere trabajo. Como dijo ese participante, a veces tenemos que llorar los desafíos culturales antes de que podamos saborear plenamente quiénes somos.

Aceptando nuestras limitaciones con ternura

El luto también es la cualidad que más deseo poder aportar para mis propias limitaciones. Yo personalmente crecí con un bombardeo interminable de críticas sobre casi todo sobre mí, excepto mi inteligencia. El principal agente de esta crítica fue mi padre, y nunca terminó allí. Hasta que tenía 23 años, no recuerdo a una sola persona que alguna vez me haya dado el mensaje básico de que simplemente estaba bien ser quien era. Esto me puso en un rumbo que significaba estar en constante lucha conmigo mismo y con el mundo. Incluso después de décadas de trabajo significativo que me ha llevado a un lugar de gracia y plena aceptación de mí mismo, a menudo me preparo cuando alguien quiere darme su opinión, antes de saber lo que van a decir, y antes de poder respirar por completo. y recordar la plenitud y la gloria de estar vivo, humano, dispuesto, abierto, receptivo, receptivo, en colaboración con toda la vida desde exactamente donde estoy.

La libertad, el tipo de libertad que anhelo que tengamos todos, surge de la autoaceptación radical, de la ternura por la realidad de que, al nacer como soy y por tantas circunstancias de la vida, nunca voy a hacerlo. actuar al 100% en línea con lo que deseo ser. Es libertad de la incesante charla interna que es la internalización del entrenamiento patriarcal: el mensaje interminable de que hay algo mal en nosotros, que necesitamos estar editando constantemente y trabajando duro para ser alguien más.

La autoaceptación es dejar de lado el impulso perpetuo para trabajar en nosotros mismos y descansar en lo que somos, exactamente allí. Entonces podemos aplicar más plena y amablemente las herramientas de discernimiento que vienen con la autoobservación para ver: ¿qué hay allí, inmutable? ¿Cuáles son los aspectos de mí mismo que realmente deseo involucrar en la transformación? ¿Qué es más allá de lo que puedo o quiero asumir en esta vida, o al menos por un tiempo?

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Fuente: Moving a Big Rock por Parvati River, Flickr, licenciado bajo CC por 2.0

Ya sea a través de la fisiología o debido a la experiencia acumulada, algunas cosas simplemente no cambiarán. Por ejemplo, no tendré una memoria mejor que la mía, no a los 62 años con una menopausia precoz a los 41 años debido a la quimioterapia. Simplemente no va a suceder. Puedo llorarlo, especialmente la forma en que afecta a otras personas a veces, y, lo que es más doloroso, la forma en que las personas a veces se lo toman como algo personal cuando me olvido de algo de ellos. El duelo por nuestras limitaciones libera cualquier culpa o vergüenza que podamos tener acerca de ellos, y nos acerca a la plena aceptación.

Esta aceptación es aún más difícil cuando la limitación en cuestión se puede cambiar, al menos en principio. Me tomó muchos años llegar a ese tipo de aceptación en principio, y aún tengo que recordarme a mí mismo cada vez que he elegido esta opción. Y, dentro de nuestro clima cultural actual, nombrar y afirmar la opción de dejar de “trabajar en mí mismo”, a pesar de los constantes desafíos con algunas personas, no solo ha sido positivo. Se necesita valentía para aceptar, además de mis limitaciones, también la forma en que otros me percibirán y responderán. Perdí una amistad más en el último año, alimentada, en parte por esa afirmación que hice públicamente en un artículo llamado “Permanecer abierto a la vida a pesar de las pérdidas”. Nada simple de ser nosotros mismos sin ocultar la verdad.

Creando Metas Claras y Posibles para Nosotros

Ya sea que decidamos o no terminar con lo que he llamado el “proyecto de superación personal”, la interdependencia significa fundamentalmente, entre otras cosas, que seguimos tropezando con las personas y la vida y recibiendo retroalimentación explícita e implícita de nuestro entorno. Por lo que puedo decir, si escuchamos atentamente los comentarios, es probable que siempre sean más de lo que podemos integrar por completo y de manera solícita. Siempre habrá elección sobre lo que priorizamos trabajar, y lo que dejamos de apuntar a cambiar y agregar a la pila de esas cosas que lamentamos y aceptamos.

¿Cómo, entonces, elegimos?

Si la base de mi elección es mi capacidad para dirigir, asumir la responsabilidad del todo, vivir de forma no violenta, participar de forma interdependiente con la vida, servir -que para mí son categorías muy superpuestas-, este compromiso puede servir para construir los criterios. Yo uso para la elección.

Yo personalmente elijo basado en el propósito y basado en valores. Cuando recibo retroalimentación, compruebo conmigo mismo para ver si asumir la disciplina de crear prácticas para la autotransformación basada en los comentarios contribuiría a mi propósito (en la vida o en un contexto específico), y si aumentaría o no mi capacidad de vivir en línea con mis valores

No puedo y ni siquiera tengo la aspiración de ser perfecto. Quiero estar completamente libre del estrés constante de “trabajar en mí mismo”. Y quiero desarrollar una disciplina amorosa para trabajar en lo que sea que elija para trabajar, en lugar de la dura motivación que proviene del deber, el miedo y la vergüenza. , deseo de recompensa, o incluso hábitos de apego a la perfección.

Esa disciplina incluye tanto el duelo por los efectos de mis acciones actuales como la compasión por las elecciones que estoy haciendo, y solo después, con el objetivo de encontrar nuevas formas de actuar que satisfagan tanto las necesidades que mis acciones actuales cumplen como las que mis acciones actuales no hacen. te encuentras Una orden difícil, sin dudas. El post que escribí hace unos años sobre la intención y el efecto podría proporcionar algunos consejos para este trabajo, y la sección sobre prácticas en mi libro Spinning Threads of Radical Aliveness podría ofrecer inspiración sobre cómo puedes integrar nuevos comportamientos en tu vida diaria.

Pedir apoyo para liderar de manera efectiva

Al final, ya sea que trabajemos para cambiar las cosas o no, siempre seremos una combinación de fortalezas y desafíos. Muchos de nosotros cometemos el error de esperar la perfección antes de embarcarnos en cualquier acto de liderazgo. Si alguna vez hubo el lujo de esa espera, en nuestro clima actual, en ambos sentidos de la palabra, me llama apasionadamente a todos a cambiar ese hábito y a entrar en un compromiso activo con la vida que nos rodea, más allá de nosotros mismos y nuestro seres queridos. Todos somos necesarios para la inmensa tarea de revertir la marcha inconsciente hacia la extinción en la que hemos estado desde los albores del patriarcado y que se ha acelerado en las últimas décadas.

¿Cómo, entonces, podemos entrar en el liderazgo cuando todavía estamos, todos nosotros, tan lejos de cualquier ideal ideal de liderazgo que podamos tener?

Vuelvo al marco simple con el que comencé: liderar con nuestras fortalezas y compensar nuestros desafíos. Compensar nuestros desafíos es algo que solo podemos hacer yendo en contra del ethos de autosuficiencia que nos mantiene tan aislados unos de otros y es, en sí mismo, parte de la versión moderna del legado patriarcal, que afecta tanto a hombres como a mujeres, incluso si es diferente

Compensar significa configurar estructuras de soporte. Algunos de ellos parecen sistemas a los que podemos acceder nosotros mismos. Para mí, con mis problemas de memoria, significa configurar sistemas con recordatorios, por ejemplo. Sin embargo, la mayor parte de la compensación requiere el apoyo de los seres humanos vivos, no de la tecnología. Para mí, esto significa pedir a otros apoyo para recordar hacer cosas.

También significa tener un apoyo activo y continuo de otros seres humanos que nos pueden sostener cuando nos derrumbamos o colapsamos, ofrecemos empatía, entrenamiento, consejo y ayuda material, y nos recuerdan nuestro valor humano intrínseco cuando lo dudamos. He escrito sobre la estructura de apoyo que tengo, buscando audazmente revelar cuán difícil es conducir a contrapelo, y cuánto apoyo es vitalmente necesario cuando toda la cultura dominante se configura de una manera diferente a la simple senda de cuidando las necesidades

Es hora de reconocer, más en serio, cuánta aversión a la vida, y por lo tanto a las necesidades, existe en la cultura en general. Recientemente recibí esta cita de Atlas Shrugged , el libro de Ayn Rand, que es una parte central del ethos libertario de derecha que está gobernando los EE. UU. Y amenaza al resto de nuestro mundo. Lo comparto aquí para que sepamos a qué nos enfrentamos:

Una moralidad que sostiene la necesidad como reclamo, sostiene la vacuidad, la no existencia, como su estándar de valor; Recompensa una ausencia, un defecto: debilidad, incapacidad, incompetencia, sufrimiento, enfermedad, desastre, falta, culpa, defecto: el cero. (de la Parte 3, Capítulo 7, Página 1.032)

Más que nada, entonces, el liderazgo en nuestro tiempo significa abrazar la voluntad de pedir lo que necesitamos para servir tan bien como sabemos. Esta es la postura más firme que podemos tomar contra el movimiento fundamental que fue el establecimiento del patriarcado: un rechazo de la vulnerabilidad y dependencia irreductible que es la fuente de la aversión a las necesidades, a la vida, a la naturaleza. Esto es, precisamente, por qué el camino de abrazar la vulnerabilidad y la humildad es tan importante para derretir el apego al control con amor.

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