Enciende tu fuego con las chispas de la diversidad

Cuando la tensión creativa conduce a la innovación.

Pexel

Fuente: Pexel

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Mis estudiantes graduados son todos muy inteligentes, pero a menudo son muy tentativos sobre sus objetivos. Me hablan de sus sueños pero no de cómo los alcanzarán. Algunos tienen ideas emprendedoras fuertes pero luchan por conectarse con las personas que podrían ayudar a hacer realidad esas ideas. Otros me dicen que quieren un alma gemela, pero parece que no pueden conocer a nadie. Desde el punto de vista de la creatividad, es realmente el mismo desafío. Les pregunto: ¿dónde podría encontrar el tipo de personas que está buscando? Y sorprendentemente a menudo escucho algo como esto: supongo que están en el club de esquí, pero no me gusta esquiar. O: mi tío me daría un capital inicial, pero es un poco difícil de tratar. O bien: he oído que muchas redes continúan en la cafetería cerca de la universidad, pero no tomo café.

Les digo que no van a tomar café ni a esquiar. Tu tío no tiene que ser tu mejor amigo, solo asegúrate de que puedes confiar en él y de que tienes una comprensión clara de cada uno de tus derechos y responsabilidades, detallados en un contrato. Ve donde vuelan las chispas. Ahí es donde tienes la mejor oportunidad de encender un fuego. Y las chispas vuelan donde las cosas chocan unas contra otras. Donde hay alguna colisión y alguna diferencia, incluso algún conflicto. Mi estado natal de Michigan está en una terrible recesión, pero mi ciudad no lo es, porque mi ciudad es una de las más diversas del país. Es la mezcla y la tensión creativa lo que lleva a la innovación, sin embargo, las personas se sienten más cómodas con personas como ellos. Y, por lo tanto, a menudo evitan las situaciones incómodas, proclives al conflicto y creativas en las que puede ocurrir la innovación.

QUIEN PUEDE HACER LO QUE NO PUEDES?

Parte de la creatividad es aprender a amar, o al menos respetar, a las personas y las prácticas que ahora odias. Maquiavelo dijo: “Mantén a tus amigos cerca ya tus enemigos más cerca”. Empieza la práctica de tratar a las personas que abordan las cosas desde el punto de vista opuesto como tu mejor recurso. Olvídate de mejorar tus áreas de debilidad. Rodéate, en cambio, con personas que ya son buenas en lo que eres malo y trabaja con ellas. Pregúntese: ¿quién puede hacer lo que yo no puedo? ¿Quién tiene las habilidades o los medios o el acceso que me faltan? ¿Evito conocer a esas personas porque me siento más cómodo con personas como yo? ¿Tengo miedo de que me digan que hay otras maneras de hacer las cosas, otras metas que importan? ¿Estoy evitando a las personas que podrían decir que lo estoy haciendo todo mal? Pruebe este mes conectarse con personas potencialmente útiles que no lo hacen sentir perfectamente cómodo. No es necesario que establezca una asociación formal, al menos no todavía. Por ahora, concéntrate en expandir tu círculo para que puedas descubrir la poderosa diversidad de personas que te rodean. Si eres padre o madre de un niño en una escuela pública y estás enojado por el estado de tu escuela, no solo hables con otros padres enojados. Habla con algunos de los maestros y administradores. Habla con los estudiantes. Si quieres diseñar videojuegos, no solo hables con otros jugadores. Habla con personas a las que no les gustan los videojuegos sobre lo que no les gusta. Habla con el gerente de la tienda local de videojuegos sobre cómo es estar en ese negocio.

    No estoy diciendo que necesite escuchar de personas que piensan de manera diferente todos los días. A veces, una nueva idea o un esfuerzo inicial deben ser protegidos de todos y cada uno de los críticos por un tiempo, al igual que algunas plantas tienen que comenzar en una maceta en el interior antes de que sean lo suficientemente fuertes como para transferirlas a un jardín. Pero tan pronto como sientas que puedes tolerarlo, comienza a buscarlos, no personas que te derribarán, sino personas que detecten enfoques que eches de menos.

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