Delegar no es todo, está roto para ser

Existe este mantra en las empresas estadounidenses que ha cobrado impulso a lo largo de los años y que dice que la capacidad de delegar es una piedra angular fundamental de las buenas habilidades de gestión. Pero creo que sus respaldos se han escapado con solo un lado de la historia. Una y otra vez escuchamos cómo ser un buen gerente equivale a ser un buen "delegador". El problema es que el concepto básico de delegación asume que los gerentes tienen acceso a suficiente talento como para que el trabajo pueda ser "entregado" sin preocupaciones. Esto sin embargo, no es realista. En realidad, los gerentes dudan en renunciar a la responsabilidad del trabajo del que finalmente son responsables, porque al final, son ellos quienes son medidos, penalizados o recompensados ​​por el rendimiento de sus departamentos y las personas que están dentro de ellos. Entonces, si los miembros de sus equipos no están equipados (por la razón que sea) con lo que se necesita para hacer el trabajo "bien", entonces los gerentes deben tener la libertad de tomar las decisiones relativas a quién hace qué sin ser golpeado en su revisiones de rendimiento. Si resulta que un gerente no puede administrar el talento y las habilidades de su equipo y descubrir una forma de maximizar las fortalezas de las personas, entonces es hora de buscar un nuevo gerente.

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De ninguna manera estoy sugiriendo que los empleados no deberían tener la oportunidad de aprender y crecer teniendo oportunidades para hacer cosas en las que no sean expertos. Más bien, estoy diciendo que cuando la presión está activa, a veces tiene sentido "hacerlo tú mismo". Y eso no es algo malo.

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