Comprométete con una visión y otras habilidades de liderazgo

Erica Ariel Fox
Fuente: Erica Ariel Fox

Como la mayoría de los líderes, la cofundadora del liderazgo ejecutivo de Mobius, Erica Ariel Fox, ha experimentado altos y bajos extremos en su carrera. Su Ordalía Suprema, su momento más oscuro, llegó cuando el ambicioso proyecto que había lanzado, la Iniciativa de Percepción de Negociación (HNII) de Harvard llegó a su fin.

A través del recuento de su historia utilizando el marco de Viaje del héroe, Erica Ariel Fox pudo obtener una nueva apreciación de cómo ha lidiado con los obstáculos en su camino y mantuvo el enfoque en su llamado al ser el puente entre los líderes empresariales y el universo de autodescubrimiento y auto transformación.

A continuación se muestra la parte 2 del heroico viaje de liderazgo de Erica Ariel Fox. Para la parte 1, haga clic aquí.

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Y entonces el proyecto terminó, pero su trabajo no terminó. ¿Qué hiciste para reiniciar? Eso suena como si hubiera sido la prueba suprema para tener el proyecto en el final de Harvard.

Esa fue definitivamente la Ordalía Suprema. Todavía tengo mucha tristeza al respecto. Aprendí una cantidad increíble. Crecí en cierto modo a través de esa experiencia en mi propio liderazgo. Estaba muy confundido y conmocionado. ¡Esto fue para lo que nací y me gusta el boom! se fue. Estoy haciendo lo que pensé que haría en los próximos treinta años y se acabó y fueron solo cinco años. Todavía doy clases en la facultad de derecho, pero este proyecto se parecía a mi vida, y se había ido y no volvía.

Hubo una noche realmente, muy oscura del alma, una sensación de confusión. Me sentí enojado con Dios. Intento seguir una vocación y no entendí. Pero tuve conversaciones maravillosas con maestros de diferentes credos.

Resulta que soy una persona judía que practica el judaísmo y la cábala, pero hablé con muchos maestros y curanderos diferentes de muchas tradiciones diferentes. Y lo que finalmente me llevé fue que estaba mezclando un papel y un trabajo de toda la vida. Lo que me dijeron de maneras muy diferentes es que tengo una vocación.

Me dijeron: "Este es el trabajo de tu vida". Esta es tu vocación. Esto es lo que vas a hacer durante las próximas décadas. La plataforma de eso, sin embargo, ¿es un centro en Harvard?

Es un negocio? ¿Es una filantropía? ¿Es una fundación? ¿Es un centro que abres? Ese no es el punto. El punto es que sabes cuál es el trabajo de tu vida. No es un centro o un negocio o esto o aquello ".

Fue un verdadero viaje para entender eso, y cuando finalmente abrí Mobius Executive Leadership. Fue un foro poco probable porque es una entidad comercial que respalda a las empresas que realizan un trabajo de liderazgo transformacional. Me había visto a mí mismo como profesor e investigador, en mi casa en un centro de investigación en una universidad. Pero en realidad, esta resultó ser una plataforma maravillosa para continuar el trabajo de mi vida. En muchos sentidos estamos teniendo más impacto ahora. No pude ver eso en ese momento, pero ciertamente mirando hacia atrás ahora lo veo claramente.

No abandonó su misión cuando el proyecto terminó e ir a buscar otra misión. En las conversaciones que estaba teniendo con sus maestros espirituales, en realidad estaban hablando: se trata de quién es usted, no de dónde se encuentra.

Exactamente. Quiero decir que lo dijiste más perfectamente incluso que ellos en ese momento. Hablemos de creencias limitantes: te estás contando una historia que estas personas vinieron a estudiar contigo porque es Harvard. ¿Y si vinieran a estudiar contigo porque eres una maestra hermosa y poderosa? ¿Qué pasa si esas personas vinieron a estudiar contigo porque estás canalizando una sabiduría importante y van a venir ya sea que estés en Harvard o no?

Eso fue difícil de entender. "Por supuesto que vienen porque es Harvard". Y dijeron: "Sí, probablemente eso sea parte de eso, pero no todo. ¿Por qué no vas a averiguarlo? Ve a probarlo ".

Entonces, si pensamos en eso como la Ordalía Suprema y luego tienes la victoria de la reinmersión, cuéntame sobre las recompensas para ti, esa es la fase seis del viaje heroico, cuando regreses al mundo ordinario. ¿Cuáles considera que son los beneficios y las bendiciones para usted, sino también para las personas que se benefician de este trabajo?

Fue una experiencia desgarradora del ego. Estaba completamente identificado con ese centro: si no soy el director de HNII, ¿quién es Erica Ariel Fox?

Pasar por ese proceso de curación de separar el trabajo de tu vida de tu plataforma actual, hacer esa distinción y comprometerme a una visión y no a un lugar fue realmente liberadora. Esa fue la primera recompensa.

Una segunda cosa es que tuve una ingenuidad política sobre las fuerzas que están trabajando en las instituciones convencionales. Y debido a que ahora muchos de mis clientes son directores generales o altos ejecutivos de grandes corporaciones multinacionales globales muy conocidas, tengo una comprensión mucho más refinada de la política de esos lugares. Y entonces veo minas terrestres antes de que yo o mis clientes las pise.

Tenía treinta y tantos años. Tengo cuarenta y seis ahora. Entonces vives también y aprendes.

Ahora tengo una mejor perspectiva sobre cómo todo gira en ciclos. Usted da a luz a algo, tiene su estación, pasa y surge algo más, y así son las cosas.

Y ahora siento que con las diversas innovaciones que ofrecemos, un programa de liderazgo innovador, tendrá éxito o no. Si lo hace, fantástico. Si no, lo operaremos de otra manera.

Yo llevo las cosas más a la ligera. No estoy tan apegado a ninguna parte en particular de lo que estoy haciendo. El centro era mi vida y se fue y todavía estoy viviendo mi misma vida, ya sabes, en una expresión diferente.

Una de las cosas que me gusta decir es que las personas siguen a las personas, no solo las grandes ideas. Entonces eres un líder y eres esencial para la ecuación, ¿verdad? Y al mismo tiempo, ni siquiera te lo tomes demasiado en serio porque existe una misión y una visión mayores a las que estás dedicado.

Volviendo a la ligereza que mencionaste, siendo ágil y adaptable, mucha gente habla de esas cualidades como muy relacionadas con la ligereza. Entonces te enamoras de una forma de hacerlo pero no te vas a casar. No estás comprometido de por vida, porque el camino de hoy te mostrará lo que funciona y lo que no funciona, y es una reinvención constante.

Sí. Y eso es lo que estamos ayudando a los clientes a entender. Ya sabes, habiendo pasado por eso yo mismo, puedo compartirlo. No es un libro que haya leído. Es mi experiencia y creo que eso hace que lo que estoy diciendo sea más auténtico.

Volviendo a la recompensa, parte de ello es que con perseverancia y visión a largo plazo, aún puede lograr algunos sueños que cree que se perdieron hace mucho tiempo. Piensas: Bueno, simplemente no sucedió. Bueno, no sucedió entonces. No sucedió aún.

Cuando el centro se vino abajo, pensé: "Pero estaba siguiendo los pasos de [mi mentor] Roger Fisher", y sin duda fue la persona más influyente en mi vida profesionalmente. Sentí que todo estaba perdido. Pero luego, diez años después, escribí un libro. Es un best seller del New York Times . Winning from Within es una especie de continuación basada en la idea de Roger de Llegar al Sí en mi mente. Originalmente, el libro se llamaba "Más allá del sí".

Entonces el centro no duró, pero wow, hice un libro como él lo hizo. Todo no desapareció Aprendí que incluso si te rindes en un sueño o sientes que algo ha terminado, todavía podría haber frutos de las semillas que estás plantando. Puede que no los coseches durante diez años y luego dices: "Oye, ¿sabes qué? Este libro fue parte de ese sueño ".

Es esa reserva de desafío y perseverancia de la que estás hablando con dedicación para servir al mundo Y luego mira lo que puede pasar. ¡Oh Dios mío! Mira lo que me pasó! Es el lado de la casualidad de lo que estás haciendo.

Se siente como una casualidad. Esa es una palabra perfecta. Tengo en mi oficina una placa con una cita de Anaïs Nin: "Y llegó el día en que el riesgo de permanecer apretado en un brote era más doloroso que el riesgo que implicaba florecer".

Eso, para mí, captura estos programas de liderazgo que estoy postulando para que estos ejecutivos se inscriban, es decir, probablemente no elegirían la poesía, pero es realmente por eso por lo que están viniendo. Están diciendo, "¿Sabes qué? Es muy doloroso ahora quedarme donde estoy. Quiero abrirme paso, florecer, prosperar y poner en práctica toda la capacidad que sé que existe, pero no sé cómo lograrlo ".

Y la recompensa llega cuando estas personas se van el viernes. Es un honor extraordinario. Vemos el verdadero significado de "ojos brillantes". La alegría. La fuerza de vida que irradia de ellos. La luz y el calor de volver a encender un fuego interno. Ver ese tipo de transformación humana frente a tus ojos, de lunes a viernes, una y otra vez. Esa es toda una recompensa

Por supuesto, la mejor recompensa es ver a los clientes meses o años después, y escuchar cómo han cambiado sus vidas. "Después de explorar mi Dreamer interior, descubrí mi verdadera pasión. Empecé mi propia empresa, y estoy mucho más feliz ", o" después de que exploramos el Amante interior, pude ver lo hostil que estaba en mi casa ". Desde ese curso, realmente dejé de gritarle a mi familia, y eso marcó la diferencia ".

Historias de personas que encuentran al Guerrero dentro, finalmente se defienden, diciendo no a los matones. Historias de personas que crean las vidas y las relaciones que realmente quieren. Estas son las recompensas más sorprendentes de todas.

Lo que me interesa de tu trabajo es que se trata de descubrimiento. El descubrimiento de quién eres realmente para que puedas liderar con lo que tienes. Entonces, con la idea de ganar desde adentro, es la parte interna la que debe brillar.

Absolutamente. Ponemos las cosas en marcos simples, pero no simplistas.

A menudo decimos en estos seminarios: "Miren, todos aquí saben que tienen su mejor yo, cuando están en su mejor momento". Y luego tienes tu yo cotidiano y hay una distancia constante entre tu yo cotidiano y tu mejor yo ". En el libro llamo a eso la brecha de rendimiento.

"¿Pero no sería genial si pudieras vivir todos los días como tu mejor yo? ¿O si pudiera hacer la diferencia entre quién es usted en su grandeza y quién es usted día tras día, en casa y en el trabajo, en realidad bastante pequeño? ¿No sería genial?

La gente entiende eso y creo que los ojos brillantes, en parte, provienen de encenderse y comunicarse contigo mismo: "Esa es la parte de mí que quiero traer todos los días cuando me levanto". Eso es parte de lo que creo que se ha liberado. Es como una llama interior que vuelve a encender algo dentro de las personas.

Esta es la diferencia entre un programa basado en el conocimiento y las habilidades y un programa de transformación, que es, en su propio idioma, cuando cruza un umbral, no puede regresar. Esto no es como aprender una idea que podrías olvidar. Entonces las personas cruzan umbrales de desarrollo genuinos y no los vuelven a cruzar.

Han integrado algo que es significativo y poderoso y ahora está en su ADN, por lo que es un cambio muy sostenible. Y eso también es algo hermoso de ver. Veo personas cinco años después y dicen: "Guau, fue un punto de inflexión", como si todo después de eso fuera diferente.

Los marcos que usa son tan importantes para las personas porque necesitamos ayuda. Necesitamos lenguaje, necesitamos marcos. Creo que el lenguaje siempre es una barrera cuando traes una tradición o una fuente de sabiduría diferente. Tienes que traducirlo a la lengua vernácula, por así decirlo.

Dije antes que a menudo siento que estoy haciendo una traducción. Entonces en el libro tengo un capítulo completo sobre la atención plena, pero nunca uso la palabra "atención".

Porque esa no es una palabra que tenga sentido para la gente de negocios. Hablo de siete partes del yo en el libro y una de ellas es el Mirador. Es como un vigía en un barco. Podría llamarse "el observador" o en psicología y diálogo de voz el "ego consciente" o en las tradiciones espirituales podría llamarse "conciencia de testigo" o, como dijiste, "ir meta". Solo digo: tienes este puesto de vigilancia y el trabajo del vigilante es mirarte y preguntarte: "¿Es esto lo mejor de mí mismo? ¿Estoy centrado o reactivo?

Entonces, en ese sentido, puedo aprovechar esta tradición milenaria en torno a la autorreflexión, la autoobservación, la conciencia de testigos, pero en un lenguaje que funciona para las personas que administran empresas día tras día.

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Erica Ariel Fox enseña a los ejecutivos a encontrar las cualidades centrales del liderazgo dentro de sí mismos, equipándolos para "Ganar desde dentro". Es una asesora muy solicitada y oradora de compañías de Fortune 100 y otras organizaciones pioneras. Como ex directora de Harvard Negotiation Insight Initiative, anteriormente reunió la negociación, la neurociencia, la meditación y el mito para capacitar a los mejores líderes, comunicadores y encargados de tomar decisiones en su clase. Hoy, ella ofrece los mismos métodos de entrenamiento innovadores a los ejecutivos de todo el mundo. Sigue a Erica Ariel Fox en Twitter @ericaarielfox.

La Dra. Kathy Cramer ha escrito siete libros de gran éxito de ventas, entre los que se incluye Change the Way You See Everything , que dio inicio al Movimiento Global de Pensamiento Basado en Activos. Su último libro, Lead Positive , muestra a los líderes cómo aumentar su efectividad a través de su revolucionario pero refrescante proceso simple de manejo de mentalidad, Asset-Based Thinking. Descargue su kit de altavoces aquí.

Para leer más sobre el liderazgo de pensamiento de Kathy, visite drkathycramer.com/watch-listen-read. Sigue a Kathy en Twitter en @drkathycramer.

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