Cómo ser más inteligente con tus objetivos SMART

Aplicar las habilidades de establecimiento de objetivos a la creatividad para inducir la innovación.

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Si ha escuchado a algún consultor hablar sobre técnicas para establecer objetivos, ha escuchado sobre el marco de objetivos SMART, pero el marco tiene sus limitaciones.

En 1981, George T. Doran, un consultor y ex Director de Planificación Corporativa de Washington Water Power Company, publicó un documento titulado “Hay una forma inteligente de escribir las metas y objetivos de la Administración”, donde especificó que las metas deberían ser específicas, fáciles de cumplir. , A ssignable, R ealistic, and T ime-related. (Doran, 1981)

Ciertamente, los criterios SMART alientan a las personas a declarar de manera concisa un plan de acción y una solución específica para implementarlos, lo que puede permitir un aumento en el cumplimiento de los objetivos. Sin embargo, cuando se emplean aisladamente de otros factores, los criterios SMART pueden resultar perjudiciales para la innovación.

Específicamente, SMART puede limitar el alcance de la libertad, la toma de riesgos y la creatividad. Como mínimo, se puede decir que los criterios SMART sirven para retardar los movimientos innovadores, en lugar de alentarlos:

Las innovaciones incrementales mejoran el sistema existente en pequeños pasos, y encontrar reducciones de costos incrementales es un ejemplo. Las innovaciones innovadoras cambian fundamentalmente el sistema de productos, servicios o el modelo de negocio básico en sí. (Prather, 2005)

Tal vez haya una manera más inteligente de establecer objetivos para que la innovación y la creatividad se desarrollen de manera efectiva para usted como individuo o dentro de su organización.

La creatividad y la innovación requieren un conjunto diferente de cualidades para florecer. Estas cualidades incluyen libertad, desafío y participación, confianza y franqueza, toma de riesgos, tiempo de ideas y apoyo de ideas.

Establecimiento de objetivos INTELIGENTES + innovación = crecimiento y éxito cumplidos.

Estudio de caso: Innovación en Japón Eficiencia energética

Japón, la segunda economía más grande del mundo, no tiene suministro interno de combustibles fósiles. El aumento de los precios del petróleo en la década de 1970 motivó al gobierno de Japón a crear nuevas reglas sobre cómo debería usarse la energía.

El gobierno especificó que los fabricantes debían ser un 1% más eficientes energéticamente cada año, y que cualquier producto nuevo que crearan tenía que ser al menos tan eficiente como el producto más eficiente del mercado. A su vez, esto comenzó una cultura de innovación cuando se trata de eficiencia energética en Japón.

Entonces, cuando la planta de energía nuclear de Fukushima se dañó en 2011, el público japonés comenzó un movimiento conocido como Setsuden, o vida sostenible, que incluía bajar la temperatura de las casas, reducir la velocidad de los trenes y cambiar los horarios de trabajo. ¿El resultado? El consumo de energía durante las horas pico cayó alrededor del 20%.

¿Qué tiene que ver la eficiencia energética en Japón con el establecimiento de objetivos y la innovación para emprendedores, profesionales de negocios y creativos?

  • La innovación real y radical ocurre cuando nos vemos obligados a apartarnos de las normas establecidas y pensar en nuevas formas de ser.
  • Establecer metas claras y distintas ayuda a comunicar los tipos de innovación necesarios. Los objetivos sostenidos y continuos demuestran la necesidad de innovación a lo largo del tiempo.
  • La realización de un objetivo a menudo requiere el aporte de más de una persona; en su lugar, debe haber inspiración, instigación y responsabilidad.

El establecimiento INTELIGENTE de objetivos consiste en realizar cambios incrementales y sostenibles en la forma en que se hacen las cosas que pueden conducir a una mayor eficiencia, rendimiento y rentabilidad.

La innovación implica nuevas ideas o procesos, mejores soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes o el logro de un objetivo de una manera nueva.

Combinados , son clave para proporcionar a las empresas una ventaja competitiva.

¿Y la clave para aprovechar al máximo el establecimiento de objetivos innovadores? Escribiéndolo.

De acuerdo con un estudio realizado por Gail Matthews en la Universidad Dominicana, aquellos que anotaron sus metas lograron mucho más que aquellos que no anotaron sus metas. Teniendo esto en cuenta, hay tres formas fundamentales en que puede integrar su definición de objetivos para aumentar su creatividad y lograr más.

1. Haz preguntas radicales

Al igual que en Japón, un paso vital para garantizar que seamos ágiles e innovadores es alejarnos de lo establecido o lo familiar. En lugar de saltar de inmediato a una configuración segura y analítica de objetivos utilizando formas probadas de ver los problemas, ¿qué pasaría si primero interrogara sus métodos y preguntara qué nuevas formas podría haber para resolver el problema?

  • Las preguntas de objetivos te permiten responder lo que alcanzarás.
  • Las preguntas de proceso lo ayudan a predecir y hacer un mapa de cómo enfrentará ciertos desafíos, adquirirá habilidades o ejecutará sus metas de manera creativa.

Las mejores preguntas para escribir en una visión comienzan con puntos como “¿Qué pasa si …?” Y “¿Por qué no …?

En Tracking Wonder, utilizamos un método de seguimiento de la visión de 7 partes que comienza con este tipo de preguntas.

2. Interrogar por el significado y la auto concordancia

Para que sintamos que una meta es significativa, a menudo se requiere un cierto tipo de proceso para articular esa meta. Para que algo tenga sentido, necesitamos otros elementos para realizar la actividad. Necesitamos visión. Intención profunda. Necesitamos el objetivo de sentirnos asimilados y coherentes con el resto de nuestro trabajo: pasado, presente y futuro. Necesitamos el tipo correcto de preguntas que nos provocarán el pensamiento convencional.

También necesitamos la auto concordancia . La auto concordancia es la sensación que se tiene cuando la tarea en la que está trabajando lo ayuda a lograr sus otros proyectos, intereses y sueños. A diferencia de otras teorías en psicología, con la concordancia propia no importa si es divertido o no, o si decides hacerlo. En cambio, siempre que la tarea se relacione con sus objetivos a largo plazo, lo motivará a realizar.

La Dra. Elisa Adriasola compara esta correlación con cambiar los pañales de su bebé: si bien no es divertido, ni es algo que ella elija hacer, se conecta con su identidad como madre, por lo que es concordante.

Examine sus metas y asegúrese de que tengan el rango correcto de visión, intención y concordancia personal. Pregúntese: ¿Tiene esto sentido para usted y su identidad comercial?

3. Emplear un proceso de Op en Goal

Un proceso de objetivo abierto tiene dos componentes:

1) Inspiración e instigación de los mentores, y,

2) recursos adicionales, estímulo y apoyo de los compañeros.

Al igual que con Setsuden , compartir objetivos públicamente permite que las ideas provengan de la comunidad en general. Los negocios a gran escala a menudo abren sus procesos para obtener información e información de sus clientes.

El mismo acto de apertura puede ayudar a un líder empresarial, empresario creativo o líder intelectual. El acto de Hacerlo juntos aumenta la posibilidad de que pueda estar expuesto a nuevas ideas, nuevas estrategias y compartir sus éxitos, grandes y pequeños.

Al compartir sus metas con grupos de responsabilidad, intelectuales, mentores u otros círculos, puede disfrutar de la inspiración y la responsabilidad de ayudarlo a no solo establecer metas, sino a alcanzar sus metas y sentirse satisfecho en el camino.

Referencias

Adriasola, ME (2014) Motivación para múltiples objetivos en el trabajo: el papel de la jerarquía de objetivos de concordancia de sí misma. Doctor en Filosofía. Escuela de Negocios UWA. Universidad de Australia Occidental

Doran, GT (1981). Hay una forma inteligente de escribir los objetivos y metas de la gerencia. Revisión de Gestión, 70, 35-36.

Prather, CW (2005) The Dumb Thing sobre los objetivos inteligentes para la innovación, la gestión de la investigación y la tecnología, 48: 5, 14-15, DOI: 10.1080 / 08956308.2005.11657331

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