Auditoría de fuerza 2011: ¿qué debe hacer más?

Auditoría de fuerza 2011: ¿qué debe hacer más?

Ahora, con el 2011 sobre nosotros, las personas usan este tiempo para pensar en objetivos y formas de mejorarse a sí mismos. A menudo es algo en lo que quieren mejorar y todos sabemos cuánto dura esta motivación. ¿Porqué es eso? Los objetivos son demasiado amplios y extremos y pueden enfocarse en cosas en las que no son buenos. Creemos que lo contrario de lo malo es bueno, pero en realidad se está moviendo a "no está mal".

La auditoría de fuerza ofrece un enfoque diferente que es más empoderante, reforzador y productivo. Hay una plétora de investigaciones que identifican los valores de la perspectiva de la fuerza.

La auditoría de fuerza pone la lupa sobre lo que haces muy bien y es posible que necesites hacer más. A veces les digo a los clientes que no estamos buscando "cambios de imagen" sino "más".

Me gusta la definición de fortaleza de Marcus Buckingham como algo que te da energía. Así que mira estas tres preguntas de auditoría para identificar cuáles son tus puntos fuertes clave, que en 2011 harás más?

1. Pre-experiencia: ¿Qué es lo que ansío hacer en el trabajo?

¿Para qué estás emocionado o tienes una expectativa positiva?

¿Qué es lo que realmente hace funcionar tus jugos?

Escriba las 2 o 3 cosas que puede pensar en esta categoría.

2. Durante la experiencia: ¿Qué estás haciendo cuando te sientes muy energizado y concentrado? ¿Cuándo se optimizan todas sus instalaciones? En psicología este fenómeno se llama "flujo". Está en su mejor momento y se siente muy conectado con el proceso y / o las personas que lo integran. El trabajo en sí puede no tener problemas y el tiempo puede pasar muy rápido.

¿Son estas las mismas cosas en el número uno o hay algo diferente que quiera agregar a la lista?

3. Después de la experiencia: al reflexionar sobre la experiencia, hay un resplandor posterior. Te sientes bien con lo que hiciste o contribuiste. Nuevamente te sientes lleno de energía con esta experiencia. Hay una calidez o un sentimiento placentero que te invade. Tu cerebro está liberando dopamina a medida que piensas en ello.

Al pensar en ello, ¿son estas las mismas cosas en el número uno o hay algo diferente que quiera agregar a la lista?

Ahora, mirando su lista, ¿qué debe hacer para que estas actividades sean más frecuentes? Incluso haciéndolos 10-15% más será beneficioso. ¿Qué "microiniciativas" crearán macro impactos para usted? En 2011, este debería ser tu objetivo. Si fortaleces más, ¿de qué harás menos?

Estas debilidades son las cosas que son lo opuesto a una fuerza que consumen tu energía. ¿A quién puedes delegar estas tareas para que puedas concentrarte más en tus puntos fuertes? En realidad, les puede gustar hacer esto y se les da energía al hacerlo. Saber esto sobre los miembros de tu equipo creará un equipo fuerte y sinérgico.

Así que aquí está el comienzo de su plan 2011:

1. ¿Cuáles son tus puntos fuertes principales que te dan más energía?

2. ¿Qué o quién te drena más?

3. ¿Qué debe suceder para que pueda hacer más de sus puntos fuertes?

4. ¿Qué recursos necesita para desarrollar sus fortalezas y disminuir sus drenajes?

Para mí, sé que estoy en mi punto fuerte cuando trabajo con nuevos clientes de coaching que identifican y exploran sus fortalezas y preocupaciones. La singularidad individual de cada persona y la identificación de sus capacidades es energizante para mí. Crear nuevas formas de comunicarme de una manera gráfica me emociona.

Otra fortaleza es trabajar con grupos que entrenan o hablan para integrar información y crear herramientas y consejos para satisfacer sus necesidades en un enfoque justo a tiempo.

Debilidades o agotadoras para mí están haciendo un trabajo de papeleo, presentación e intenso trabajo detallado, como crear cuadernos de entrenamiento. Estas cosas las delego a otros tanto como puedo.

Entonces, ¿para 2011 qué vas a hacer más?

Para obtener más información, vaya a:

www.truenorthleadership.com o www.leadingwithei.com

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