10 cosas que hacen los hacedores de cambios

El mes pasado, tuve el honor de asistir a la Conferencia de las Naciones Unidas titulada Comisión sobre el Estatus de la Mujer en la Sede de las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York. Estuve presente en varias de las sesiones informativas. La conferencia contó con embajadores, representantes, líderes, vicesecretarios generales, directores, legisladores, fundadores de organizaciones no gubernamentales, delegados, jefes, ministros de derechos humanos y otros de todo el mundo.

El evento reunió a mentes increíblemente brillantes de diversos orígenes para examinar formas de empoderar a las mujeres a través de la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. También fui invitado a participar en muchos eventos paralelos que fueron organizados por muchas de las personas presentes para la conferencia. Por lo general, estos eventos fueron más pequeños y las conversaciones tuvieron lugar durante una comida o un café. En un evento paralelo, ocho de nosotros compartimos una comida en un restaurante local.

Lo que me sorprendió de los que asistieron no solo a la conferencia más grande y también a estos eventos paralelos es que estos individuos no solo fueron líderes exitosos, sino que fueron claramente lo que uno consideraría como hacedores de cambios / superestrellas. Como asistente social clínico y autor, estoy interesado en observar patrones de comportamiento. Durante estos eventos, comencé a notar que estos cambistas tenían algunos rasgos y comportamientos en común que pensé que serían valiosos para compartir. Esta lista no tiene un orden particular de importancia.

Diez cosas que hacen los creadores de cambios:

1. Change-Makers identificó una causa cercana a su corazón, y se convirtió en su pasión. Pueden enumerar los factores de implementación exitosos de sus planes comerciales, y pueden decirle por qué este problema es crítico para ellos a nivel personal. Por ejemplo, podría ser que su familiar se haya visto afectado por el problema.

2. Change-Makers escucha profundamente. Promueven la participación en conversaciones pequeñas y grandes al no interpretar y hacer preguntas de seguimiento reflexivas. Saben que escuchar es un rol clave en términos de fomentar cualquier discusión.

3. Los Change-Makers están en el suelo haciendo el trabajo. Formulan recomendaciones de política basadas en algunas de las lecciones aprendidas de sus experiencias laborales. Ellos conocen las necesidades de las personas que su trabajo tendrá un impacto.

4. Los Change-Makers valoran a sus colegas. Las relaciones con los compañeros se valoran. Consultan con sus pares cuando crean cualquier tipo de plan de negocios. El diálogo empodera su trabajo.

5. Change-Makers están abiertos. Si bien las ideas pueden variar, fortalecen sus proyectos al permanecer abiertos a las ideas que otros presentan. Esto mejora su trabajo.

6. Change-Makers comparte. Discutirán sus experiencias, retrocesos y lecciones que han aprendido para ayudar a sus compañeros. Intercambiarán ideas sobre cómo sus compañeros podrían encabezar o mejorar una idea.

7. Change-Makers entiende que el crecimiento es un viaje. Si bien los marcos y las agendas ayudan a mantenerse enfocados en la tarea, saben que los mecanismos para el crecimiento no ocurren dentro de una política. Saben que si bien se puede cumplir un objetivo, a menudo se necesita más colaboración.

8. Los creadores de cambios no temen abordar los hechos. A menudo, cerrar brechas y desarrollar nuevos planos requiere que uno lea y recopile información y comprenda qué impide el progreso. Ellos entienden que crear medidas efectivas requiere que uno examine de cerca lo que está en juego.

9. A los creadores de cambios les encanta aprender. Puede llamarlos nerds o frikis, pero encuentran una verdadera felicidad en educarse a sí mismos. El aprendizaje puede provenir de leer libros, asistir a conferencias y exponerse a nuevas experiencias. Entran en este reino con este único propósito: aprender.

Kristin Meekhof at the UN -Photo by Kristin Meekhof
Fuente: Kristin Meekhof en la ONU -Foto por Kristin Meekhof

10. Change-Makers hacen su trabajo para un propósito superior. Podrían ser el motor detrás del gran desarrollo global, pero también están trabajando para tener un impacto duradero. A menudo, brindan apoyo de maneras que nunca serán de conocimiento público.

Los antecedentes educativos, financieros, religiosos y culturales de Change-Makers varían. En otras palabras, graduarse de una universidad en particular no garantiza que uno se convierta en un Creador de cambios. Al principio, a menudo pasan inadvertidos en la vida, en el sentido de que no siempre son los más populares en su clase o el niño más rico. Sin embargo, saben que pueden hacer la diferencia.

Kristin Meekhof es trabajadora social, conferencista, escritora y autora del libro titulada "Guía de viuda para la curación: apoyo y consejos suaves durante los primeros cinco años". Es un gran honor para ella tener blurbs de cubierta de Deepak Chopra, MD y Maria Shriver. Kristin puede ser contactada a través de su sitio web.

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